boletines de auditoria

BOLETÍN No.6
AUDITORIA OPERACIONAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS


1.1 INTRODUCCIÓN

Los recursos humanos de una empresa están integrados cuantitativamente por el conjunto de los individuos que ocupan los diferentes niveles de su estructura organizativa, y cualitativamente, por el conjunto de sus conocimientos, habilidades; salud física y mental, su ideología y susmotivaciones, El Inventario de recursos humanos con que cuenta una empresa garantiza o pone en peligro su
futuro desarrollo, el capital financiero y los demás recursos materiales poco significan estando ausentes los recursos humanos necesarios para producir la riqueza (satisfactores sociales y utilidades) que se espera de toda empresa.

La importancia de la Administración de Recursos Humanos como una deRecursos Humanos como una de las actividades administrativas básicas está señalada por la necesidad de contar con el número de personas adecuadamente calificadas para lograr eficientemente las metas de una empresa. En la práctica administrativa, esta actividad ha recibido distintas denominaciones; algunas de ellas son: Administración de Personal, Relaciones Industriales o simplemente RecursosHumanos; pero en cualquier caso, con menos o mayor énfasis los departamentos encargados de planearla, dirigirla y controlarla cubren las sub-actividades que se señalan más adelante al explicarse su concepto y alcance.

Este boletín hace referencia a los lineamientos para efectuar la Auditoria Operacional de la Administración de Recursos Humanos de una empresa, Independientemente de la actividadespecífica a que se dedique.


Como quedó establecido en el Boletín No. 2 de esta Comisión el Contador Público debe contar con conocimientos y/o experiencia especializada para efectuar o supervisar con efectividad la auditoria de una operación ya sea que la desarrolle directamente o en coordinación con especialistas. No siendo la Administración de Recursos Humanos un área en que la preparaciónacadémica del contador público suministre la información necesaria para hacer de él un especialista, la regla antes señalada resulta particularmente aplicable.


1.2 PROPÓSITO DEL BOLETÍN.

Son propósitos de este boletín:

1. Establecer el concepto básico de la Administración de Recursos Humanos y el alcance que se da a esta actividad para efectos de una revisión operacional.

2. Definir elobjetivo de la Auditoría Operacional de la Administración de Recursos Humanos.

3. Señalar la metodología aplicable a esta revisión, orientando acerca de la técnica disponible.

4. Ilustrar algunos ejemplos de utilidad al informar sobre los resultados de la Auditoría Operacional de la Administración de Recursos Humanos.


1.3 CONCEPTO Y ALCANCE

La administración de Recursos Humanos es elconjunto de actividades encaminadas a planear y reclutar el personal necesario a la empresa; establecer las bases de remuneración más adecuadas; manejar con efectividad las relaciones entre empresa y empleados y de éstos entre sí; entrenar y desarrollar al personal y cuidar que éste cuente con los servicios requeridos para el desarrollo de sus actividades dentro de la empresa y a la satisfacción desus necesidades como individuos.

Para efectos de este boletín la Administración de Recursos Humanos abarca, por lo menos las siguientes actividades:

1. Contratación y despido de personal, que incluye las operaciones de reclutamiento, selección, preparación inicial de nuevos empleados, promociones y despido.

2. Administración de sueldos y salarios, que implica la clasificación de empleados yobreros conforme a su experiencia y la fijación de los sueldos correspondientes a cada categoría, el señalamiento de los procedimientos de evaluación para la determinación de méritos; el establecimiento de incentivos y compensaciones adicionales y las políticas para su otorgamiento.

3. Relaciones industriales, actividad encaminada al estudio y mejoramiento de comunicaciones entre el...