Borojo

COMERCIALIZACIÓN DE UNA BEBIDA ENERGIZANTE A BASE DE BOROJÓ
ANALISIS DEL MERCADO







MARGARITA CASAS PEÑA
MARIENE CORREA IBAÑEZ
VICTOR MARTINEZ ZULETA
MARTHA RONDON







Tutor

JOSE GUTIERREZ







CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE CECAR
ADMINISTRACION DE EMPRESAS VII SEMESTRE
GERENCIA DE MERCADEO
VALLEDUPAR
2009
ELPRODUCTO



El producto que se pretende comercializar es un energizante a base de Borojó, “Borogizante” modificando su sabor con frutas tropicales, cítricos y sabores como vainilla, chocolate y fresa, la consistencia (polvo) y la presencia de un energizante natural sin aditivos químicos, ofreciendo un resultado óptimo frente a la actividad física y mental del consumidor con una presentación de250 gramos.

Descripción: Energético en polvo para preparar una refrescante y nutritiva bebida, que activa las células cerebrales de manera natural.

Acción: Proporciona energía al cuerpo en forma rápida y prolongada.

Principales Beneficios: Al proporcionar de 6 a 8 horas de energía continua, ayuda a eliminar el cansancio y mejora notablemente el estado de ánimo. Su combinación de nutrienteses un excelente aliado en el manejo del estrés.

Sabor: Se ofrece en rico sabor a frutas cítricas y sabores a chocolate, vainilla y fresa.

A quién beneficia más: a todas las personas que realizan una actividad intensa. Se recomienda para todos los interesados en mejorar su rendimiento físico y mental.


OBJETIVOS DEL ESTUDIO





Objetivo General


Diseñar un estudio de mercado,técnico y financiero de un energizante a base de Borojó, por estudiantes de La Corporación Universitaria del Caribe CECAR, para personas entre 16 y 60 años de edad que practiquen una actividad física o en trabajos que demanden mucho stress.


Objetivos Específicos


▪ Realizar los estudios pertinentes de mercado técnico, organizacional, financiero y jurídico para determinar la viabilidaddel proyecto.

▪ Seleccionar información de la producción, demanda, oferta, organizacional, legal y financiera de energizantes naturales por medio de estrategia guiada y documentada.

▪ Valorar información seleccionada por medio de indicadores de mercado, operacionales, organizacionales y financieros.

▪ Dar a conocer el producto entre los diferentes tipos de población delDepartamento del Cesar y estimar las diferencias con otros productos similares.


NECESIDADES EXISTENTES


Basados en las necesidades del mercado que están constituidas principalmente en productos económicos, de calidad y naturales, y que no existe un energizante a base de Borojó, nuestra innovación consiste en producir un energizante en polvo para poderlo comercializar. Se debe profundizar en elproyecto de un energizante a base de Borojó; pues este es un fruto conocido en el mercado, el cual se va a innovar y para atacar el hecho que a posibles clientes no les gusta su sabor se debe evaluar la forma de modificarlo con alternativas como el sabor a frutas tropicales y cítricas, o sabores como fresa, chocolate y vainilla, donde no sea solo una bebida que alimenta sino que también seaagradable al paladar.

Esto permitirá garantizar su comercialización y posicionamiento de marca, teniendo como base una estrategia adicional de competencia. Para ello, será necesario la evaluación periódica del producto, con el fin de mejorarlo permanentemente.


REFERENTES CONCEPTUALES


Esta bebida no intenta compensar la pérdida de agua y minerales debido a la actividad física". Sinembargo, el término de energía utilizado en el nombre y descripción de algunos productos que actualmente están en el mercado se refiere a cierto efecto farmacológico de algunas sustancias activas y no a la provisión de calorías de los nutrientes. Esto puede crear confusión dentro de los consumidores".Los hidratantes sirven para restablecer o hidratar el grado de humedad que necesita el cuerpo, pero...