Boston consulting group

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  • Publicado : 26 de noviembre de 2010
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La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group o también conocida como la matriz de crecimiento o participación. Es un método gráfico desarrollado en la década de 1970 por The Boston ConsultingGroup, y que se utiliza para llevar a cabo un análisis de la cartera de negocios, así como la posición de un negocio o un producto dentro del mercado.

Su finalidad es ayudar a decidir enfoques paradistintos negocios entre empresas o áreas en las que debemos: invertir, retirar la inversión o incluso abandonar.

Composición de la Matriz BCG
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en elmercado y el horizontal la cuota de mercado o la posición que tiene el negocio en el mercado.

De la interacción entre ambas variables surgen cuatro estados en los que se puede encontrar el productoo negocio:

Negocios Estrellas
Son aquellos negocios que tienen una alta participación en el mercado con una alta tasa de crecimiento del mismo. Son negocios generadores de rentabilidad pero querequieren constantes inversiones lo que hace que tengan un flujo de fondos nulo o negativo generalmente. Son productos que requieren gran atención porque debe financiarse el alto ritmo de crecimientoque tienen, en otras palabras requieren mucho efectivo para mantener su competitividad dentro de los mercados en crecimiento.

Negocios Vacas
Los productos o negocios vaca lechera (cash-cows) sonproductos que tienen una posición privilegiada por su participación (productos lideres) en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras (por las bajas tasas de crecimiento).
Por tanto, generanmás efectivo del que pueden reinvertir rentablemente en sus propias operaciones, por ello las vacas de efectivo pueden ser “ordeñadas” para apoyar las otras unidades estratégicas de negocios (UEN) quenecesitan más recursos 
Negocios Signos de Interrogación
Estos negocios tienen una baja participación en el mercado y el mercado a su vez tiene una alta tasa de crecimiento. Son negocios que no...
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