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Ojeda Gómez Julieta.El reto de las pyme en la industria del calzado.eta |

Cada PyME desarrolla su propio potencial basado en sus recursos estratégicos (valiosos), solos o en combinación, paraadecuarse a las demandas del entorno. Estos recursos representan aquellos activos tangibles e intangibles que neutralizan amenazas. Este enfoque se basa en la Teoría de Recursos misma que enfatiza laimportancia de que el empresario esté consciente de las potenciales sinergias que se pueden crear entre los recursos y cómo utilizarlos adecuadamente en la formulación de estrategias.

Ojeda GómezJulieta.El reto de las pyme en la industria del calzado. |

Las instituciones de apoyo pueden ser para las PyME las facilitadoras del desarrollo o acceso a los recursos que carecen para así superar suslimitaciones u obstáculos. Estas organizaciones también han contribuido a que el empresario se percate de los retos que enfrentan asesorándoles o ayudándoles a prepararse para afrontarlos. El impactoque tienen las instituciones de apoyo en las PyME pudiera manifestarse en beneficios primarios y secundarios. Los beneficios primarios son aquellas mejoras observables en los resultados obtenidos porla empresa y que son mesurables incremento en las utilidades o participación en el mercado. Los beneficios secundarios son producto de un proceso de largo plazo como son las innovaciones conpotencial comercial.

El posicionamiento de la empresa en la industria del calzado fue gracias al uso de técnicas manuales en la elaboración de calzado “personalizado” y el desarrollo de su propia marca.Cada par de sandalias era hecho de manera que se ajustara a las características de los pies del cliente. Este modo de producción permitió a la empresa manejar bajos niveles de inventario y desarrollarla flexibilidad necesaria. De esta forma, la empresa sólo requería tecnología simple pues el insumo principal era la destreza manual para la fabricación del calzado. Las características de los...
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