Brasil Food

Estrategia
Nuestra estrategia general consiste en utilizar nuestras ventajas competitivas para aprovechar las oportunidades de crecimiento a largo plazo, la diversificación de nuestras ventas y reducir nuestros costos con el objetivo de una menor volatilidad en los resultados, como una compañía de alimentos con una de las más diversificadas refrigerada o congelada, productos alimenticioscarteras, incluidas las carnes procesadas y de especialidad y de la carne, productos lácteos, margarina, pastas y pizzas, entre otros. 
Vamos a seguir buscando un crecimiento equilibrado y de consolidación entre los segmentos en los que operamos (aves de corral, carne de cerdo, carne de res, productos lácteos y productos alimenticios procesados ) y en relación con el mercado interno y externo, buscandooportunidades de crecimiento a través de actividades de procesamiento de alimentos en el extranjero. 
Los puntos principales de nuestra estrategia, aplicable a las aves de corral tanto, el cerdo y la carne de vacuno y de los segmentos de la leche, productos lácteos, margarinas y alimentos procesados productos son:
• crecimiento de nuestro negocio central. Tenemos la intención de desarrollar aúnmás nuestros negocios centrales de producción y venta de aves de corral, carne de cerdo, carne de res, leche, productos lácteos y alimentos procesados, entre otros métodos, la inversión en capacidad de producción adicional para ganar economías de escala y eficiencia. Por ejemplo, estamos ampliando nuestro Complejo Agroindustrial de Río Verde en el estado del medio oeste de Goiás y hemos construidoun nuevo complejo agroindustrial para la transformación de Turquía, también en Goiás. También hemos ampliado nuestra planta de Nova Mutum de aves de corral en el Estado de Mato Grosso para satisfacer la demanda a largo plazo para las exportaciones de carne de pollo. Recientemente anunciamos la construcción de una especialidad en carnes a la planta Bom Conselho, en 
el Estado de Pernambuco. Yahabíamos anunciado una meta de volumen cada vez mayor de nuestras aves de corral, carne de cerdo y productos alimenticios procesados en un 50% entre 2007 y 2011, con una inversión promedio proyectada de aproximadamente R $ 350,0 millones cada año durante este período para apoyar este objetivo, incluyendo las cantidades ya aprobadas por nuestra nueva planta de Nova Mutum de aves de corral y dosproyectos de construcción en Goiás y Pernambuco.
• diversificar nuestras líneas de productos, centrándose en elaborados con valor añadido productos alimenticios. Tenemos la intención de seguir diversificando nuestras líneas de productos, centrándose en los productos alimenticios elaborados, cuyos precios tienden a fluctuar menos de nuestras aves de corral sin transformar y cortes de cerdo y que puedenser dirigidos a mercados específicos . 
Hemos invertido más de R 400,5 millones dólares en nuevos negocios en 2006 y en los nueve meses finalizados el 30 de septiembre 2007 (de los cuales R 272,7 millones dólares, se desembolsó en 2006 y en los primeros nueve meses de 2007, y R 127.8 millón dólares se pagarán durante el el último trimestre de 2007). Las adquisiciones recientes incluyen Batavia(leche y productos lácteos), de un matadero de carne, sino dos Alpes (un productor de carnes de especialidad), Paraíso Agroindustrial (propietaria de un matadero de aves de corral y la fábrica de piensos de origen animal) y elDelicata , Doriana y marcas de margarina Claybom, de Unilever, así como los activos utilizados en la fabricación de ellos, entre otros. Recientemente anunciamos laconstrucción de una planta de lácteos en Bom Conselho, en el Estado de Pernambuco, y la compra de control de Eleva, a fin de incluir productos como leche en polvo y quesos de nuestra cartera y aumentar nuestra cuota de mercado de la leche y 
productos lácteos . Podemos buscar otras adquisiciones selectivas y / o construir nuevas plantas industriales para apoyar estos objetivos estratégicos. Esperamos...