Breve historia de los Recursos Humanos


Breve historia del Área de Recursos Humanos
El área de Recursos Humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales.
Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial; surgió con el nombre de Relaciones Industriales, como actividad mediadora entre las organizacionesy las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales, hasta entonces considerados incompatibles o irreconciliables.
Era como si las personas y las organizaciones, a pesar de su estrecha interrelación, vivieran separadas, con las fronteras cerradas, las trincheras abiertas, y la necesidad de un interlocutor ajeno a ambas paraentenderse, o al menos, para reducir sus diferencias.
Ese interlocutor era un órgano que recibía el nombre de Relaciones Industriales, cuya labor consistía en articular capital y trabajo., independientes, pero en conflicto.
Con el paso del tiempo el concepto de Relaciones Industriales cambio por completo. Alrededor de las décadas de 1950 se llamó, Administración de Personal. Ya no se trataba solomediar en las desavenencias y aminorar los conflictos, sino, sobre todo, de administrar a las personas de acuerdo con la legislación laboral vigente, así como intervenir en los conflictos de interés que surgían continuamente.
Poco después, en la década de 1960, el concepto sufrió una nueva transformación. La legislación laboral poco a poco empezó a perder su carácter equilibrando entre capital y eltrabajo, mientras que los desafíos de las organizaciones crecían fuera de toda proporción.
Se consideró a las personas como recursos fundamentales para el éxito organizacional, y como el único capital vivo e inteligente de que disponen las organizaciones para enfrentar los retos. Así, a partir de la década de 1970 surgió el concepto de RecursosHumanos (RH), aunque todavía sufría de la vieja miopía que ve a las personas como recursos productivos o simples agentes pasivos cuyas actividades debían planearse y controlarse a partir de las necesidades de la organización.
A pesar de que Recursos Humanos (RH) abarcaba todos los procesos de administración de personal que se conocen ahora, partían del principio de que las personas debíanadministrarse por la organización o un área central de Recursos Humanos (RH).
Sin embargo, con las nuevas características del tercer milenio (globalización de la economía; fuerte competencia en el mundo de los negocios; cambios rápidos e imprevisibles y dinamismos del ambiente).
Las organizaciones exitosas ya no administraban ni recursos ni personas; eso significaba tratarías como agentes pasivos ydependientes; ahora administran con las personas.
Eso implica tratarlas como agentes.


Activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, iniciativa y decisión, de habilidades y competencias, y no solo de capacidades manuales, físicas o artesanales. Los individuos no son recursos que la organización consume y utiliza, y que generan costos.
Al contrario, constituyen un proceso activo queimpulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo hacen el mercado o la tecnología. Así, nos parece mejor hablar de administración de personas por medio de los Gerentes para resaltar la administración con las personas como socios, y no como meros recursos pasivos y obedientes.
En este nuevo concepto resaltan tres aspectos fundamentales:
a) Las personas son diferentes entre sí, estándotadas de una personalidad propia, tienen una historia personal particular y diferenciada; poseen habilidades y conocimientos, destrezas y competencias indispensables para la adecuada administración de los recursos organizacionales.
Deben resaltarse las diferencias individuales no eliminarse, ni estandarizarse tampoco homogeneizarse. Es decir, se debe considerar a las personas como seres...