Historia de los recursos humanos

Historia de los recursos humanos

PRESENTADO
JAIDER MUÑOZ GONZALEZ 20062015007

DOCENTE
HELVER RICARDO TOCASUCHE GONZALEZ

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
RELACIONES INDUSTRIALES
BOGOTA D.C
2010
Historia de los recursos humanos
Desde el comienzo de la revolución industrial a mediados del siglo XVIII y finales del sigloXIX las empresas u organizaciones eran instituciones burocráticas las cuales se enfocaban en los requerimientos de la empresa sin considerar los aportes o la participación que tienen las personas dentro de estas.
El principio de cambio de enfoque fue con los principios de la administración dados por Frederick Taylor en su obra “principios de la administración científica” (1911), siendo laadministración científica la que se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, recursos tales como financieros, tecnológicos, materiales y por primera vez humanos, ya en este punto se considera a las personas como un recurso y considera la capacidad que tienen para aportar a la organización.
Los principios de la administración científica se detallan lasconsideraciones que tiene con las personas para realizar una tarea: Selección y entrenamiento del trabajador, ubicando al trabajador idóneo a realizar una tarea según sus capacidades, proporcionándole el mayor bienestar posible para que a su vez el trabajador pueda rendir lo máximo de su capacidad.
Cooperación entre directivos y operarios: su ideal es que los intereses del trabajador sean los mismos con losde la alta gerencia y le sea remunerado el trabajo realizado al operario y este de lo mejor de si y no disimule o finja trabajar.
La organización del trabajo: los directivos deben planear y organizar el trabajo de la manera más acorde para que el esfuerzo mental y físico de los trabajadores sea el indicado y se logre una mayor eficiencia.
Henry Fayol que es considerado el fundador de la primeraescuela de administración, en su obra “Administración Industrial y General” nombra 14 principios de la administración, en los cuales se destacan la división del trabajo como forma de especializar las tareas y a los trabajadores que la realizan; remuneración personal dándole una satisfacción justa y garantizada a los empleados; equidad y estabilidad siendo dos principios que buscan la lealtad delpersonal; y el espíritu de equipo que se basa en que cada uno de los empleados trabajen con gusto y en equipo.
Max weber tenia un enfoque burocrático en el cual manejaba lineamientos jerárquicos el cual se basaba en normas claras y precisas lo cual permitía una regulación y control estructural de las personas pero no consideraba que estas pudieran dar un aporte importante o relevante en laorganización y su reconocimiento era estrictamente por merito.
Después de los aportes dados por Taylor y fayol aparecen los aportes hechos por Elton mayo a través de su experimento de Hawthorne realizado entre 1924 y 1933 en Western Electric Company para encontrar la intensidad de la iluminación y la productividad en el área de trabajo. Las diferentes etapas donde se hicieron experimentos en el áreade trabajo y observaron que existían varios factores que influían en su desempeño a nivel psicológico, las conclusiones obtenidas por medio de este experimento fueron:
* El nivel de producción lo determina por las normas sociales y las expectativas que lo rodean
* El comportamiento de los trabajadores y el nivel de producción esta influenciado por los trabajadores del entorno
* Losobreros al producir muy por encima o por debajo de la norma que establecía el grupo, perdían respeto y afecto por partes de sus compañeros, evidenciando que el beneficio económico pasa a un segundo plano frente al reconocimiento y aprobación social
* Trabajos monótonos y repetitivos acarrean mortificación y actitudes negativas por parte del trabajador
Resaltando los resultados que dejo...