Breviario De Liderazgo

General Colin Powell
Jefe del Estado Mayor Conjunto (Ret.)

Breviario de Liderazgo

Lección 1
”Ser responsable, a veces obliga a enojar a la gente.”
El buen liderazgo es responsabilizarse del bienestar del grupo, lo que significa
que algunos se disgustarán por los actos y decisiones de usted. Si usted es
honorable, esto será inevitable. Tratar de caer bien a todos es señal demediocridad, porque se evitarán las decisiones difíciles, las confrontaciones
de quienes las necesitan, y las recompensas proporcionales a los niveles de
desempeño, con tal de que nadie se enoje. La paradoja es que al evitar
las elecciones difíiciles, al tratar de que nadie se moleste y al ser igual de
“amable” sin importar qué tanto aporten, quedará garantizado que los únicos
enojados serán los máscreativos y productivos de la organización.

LECCION 2
“El día que el soldado deja de traernos sus problemas, es el día
que ya no somos sus líderes, porque ya no confía en que le
ayudemos, o se convence de que no nos importa. Uno u otro
caso serán falla del liderazgo.”
Si esto fuera un exámen, muchos altos ejecutivos reprobarían. Por un lado,
forman tantas barreras contra la comunicaciónhacia arriba, que se vuelve
absurdo pensar que un subordinado busque ayuda en su lider. Por otro,
fomentan una cultura que clasifica la petición de ayuda como debilidad o
fracaso, con lo que todos cubren sus fallas, perjudicando así a toda la
organización. El auténtico líder es accesible y está disponible. Al mismo
tiempo que exige alto desempeño, se preocupa por los esfuerzos y retos
delsubordinado. Al final, así será más probable que en su organización el
análisis de los problemas aparezca en vez de la cupabilización.

LECCION3
“No se deje empujar ni por expertos ni por élites. Los expertos a
menudo tienen muchos datos pero poco juicio. Las élites se
cruzan tanto entre sí, que producen hemofílicos que se desangran
con el menor rasguño de la realidad”.
Las microempresas ylas recién lanzadas, no tienen tiempo para escuchar
expertos analíticamente distantes, ni el dinero para subsidiar élites en las
alturas. El director general contesta el teléfono y, si es necesario, maneja
el camión. Quien aparezca en la nómina será porque produce y contribuye
visiblemente a las utilidades, o rápidamente desaparecerá de ella. Pero luego,
las empresas crecen y empiezan aolvidar por qué “fueron invitadas a la fiesta”:
cualidades como la participación de todos, la equidad, la informalidad, la
intimidad con sus mercados, el atrevimiento, el riesgo, la velocidad y la agilidad. De las torres de marfil, a menudo salen políticas que perjudican a la
gente que está en la batalla, o que busca producir utilidades. El verdadero
líder, estará alerta para combatir estastendencias.

Leccion 4
dude en desafiar a los profesionales, aun en
terrenos de ellos”
Aprenda del profesional experto, obsérvelo y búsquelo como maestro y
asociado, pero recuerde que algunos tal vez ya llegaron a sus límites de
conocimiento y destreza. A veces hasta los más profesionales se vuelven
complacientes y perezosos. No se logra el liderazgo siguiendo
ciegamente a alguien. Barry Rand,de la Xerox tuvo razón cuando dijo
que si uno tiene de subordinado a alguien que siempre dice que sí,
alguno de los dos sobra. El buen líder fomenta el desarrollo de todos.

LECCION 5
“Nunca descuide los detalles. Cuando la
mente de todos
está cansada o distraída, el líder deberá
La estrategia equivale a su ejecución: las más grandes ideas y visiones del
e si no se pueden llevar a lapráctica con rapidez y eficiencia.
mundo no sirven star doblemente alerta.”
El buen líder delega amplia responsabilidad y autoridad a otros, pero observa
los detalles de lo que hacen continuamente. (Pensemos en los mejores entrenadores deportivos como Jimmy Johnson, Pat Riley y Tony La Russa). Por un
lado, inclusive un líder que se considere “progresista visionario” será malo si
piensa que está...