BRIAN WILLIS REFLECCION

Páginas: 3 (687 palabras) Publicado: 11 de abril de 2016
Mi comprensión en relación al texto del Sr Brian Willis es que él se refiere al modo en que el personal subalterno ve a sus superiores en el momento en que estos dan las ordenes sin más destacarque no siempre los que están a cargo tiene la capacidad de liderar un grupo ya que la única manera que lo logran hacer es infundiendo miedo en lugar de respeto y en vez de lograr que el personal lossigan siendo ellos los que van al frente de la situación protegiendo a su personal como al mismo tiempo enseñándoles, muchas de las veces lo único que hacen es dar las ordenes y si el personalrealiza mal la tarea asignada no se toman el tiempo para enseñarles sino que lo premian con castigo culpándolos de todo lo que salió mal sin darse cuenta que el error fue de ellos mismos por eso La falta deliderazgo en el tope de la organización, El hecho de que tenemos demasiados gerentes y no suficientes líderes, sin embargo, pocos pueden realmente explicar lo que quieren decir con eso. El hecho deque no tenemos capacitación suficiente, y luego nos quejamos cuando nos ordenan asistir a la academia. El equipo que tenemos, el equipo que teníamos y el equipo que deberíamos tener. Cómo se presentael equipo en ellos, y que nadie asume la responsabilidad de mantenerlos limpios. Las instalaciones o su falta.  Los ciudadanos que no nos aprecian. El sistema de justicia, Los funcionarios, porsupuesto, nos quejamos del horario de los turnos. Por lo cual se tiene que reflexionar en que se debe dejar de buscar la culpa en el otro y de esperar que alguien actúe, el liderazgo es acerca deintensificar y estar siempre con el personal instruyendo, enseñando y protegiendo.














Mi comprensión en relación al texto del Teniente (R) Jim Glennon es lo que se necesita hacer para evitarproblemas con el fin de contener a sus supervisores no es por eso que se tiene la peor guardia y no es porque su jefe es un acosador ego maníaco (él o ella pueden serlo, pero no es una excusa para el...
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