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Líderes de la iniciativa:

Transformación
de la Función de Finanzas
El CFO como agente
de cambio en su organización

Consulting
Omar Mata
Director
Consulting - Finance Transformation
omata@delotte.com

www.deloitte.cl
Deloitte presta servicios profesionales en auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera a organizaciones públicas y privadas de diversas
industrias. Con unared global de firmas miembro en más de 140 países, Deloitte brinda su experiencia y profesionalismo de clase mundial para
ayudar a sus clientes a alcanzar el éxito desde cualquier lugar del mundo donde éstos operen. Los aproximadamente 169,000 profesionales
de la firma están comprometidos con la visión de ser el modelo de excelencia.
Los profesionales de Deloitte están unidos por una cultura decooperación basada en la integridad, el valor excepcional a clientes y mercados,
el compromiso mutuo y la fortaleza de la diversidad. Disfrutan de un ambiente de aprendizaje continuo, experiencias desafiantes y oportunidades
de lograr una carrera en Deloitte. Sus profesionales están dedicados al fortalecimiento de la responsabilidad empresarial, a la construcción de la
confianza y al logro de unimpacto positivo en sus comunidades.
Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu –asociación suiza– y a su red de firmas miembro, cada una como una entidad única e independiente.
Conozca en www.deloitte.com/mx/conozcanos la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu y sus firmas miembro.
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prestan por este medio asesoría o servicios profesionales de tipo contable, de negocios, financiero, de inversiones, legal, fiscal o de otro tipo. Esta
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Ni Deloitte Touche Tohmatsu, ni sus firmas miembro, ni sus afiliadas respectivas serán responsables de cualquier pérdida que pueda sufrir cualquier
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© 2013 Deloitte

Consultoría

Transformación yevolución
de la Función de Finanzas
Dada la situación, importancia y entorno económico
que están viviendo los directores de Finanzas (CFO) en
la actualidad, Deloitte ha confirmado la necesidad que
tienen de reorganizar y renovar su función para mejorar
su desempeño, cumplir con sus objetivos y convertirse en
un área que aporte valor a los accionistas y a sus usuarios.

Para que el CFO puedalograr los resultados deseados es
necesario que se enfoque en cubrir las cuatro caras de
la función (Fuente: análisis de Deloitte & Touche LLP):

En la actualidad, muchos de los proyectos de la función
financiera se clasifican como transformacionales y
evolutivos, que involucran un cambio gradual a través
de un periodo de tiempo en los que se priorizan proyectos
operativos y tácticos.

2. Operador –Balancear las capacidades, costos y
niveles de servicio que el área financiera necesita dar
a sus clientes internos y externos. Mejorar las
capacidades operativas del área

La transformación de la Función de Finanzas es un
programa estratégico a nivel empresarial, encabezado por
el CFO, que generalmente toma de dos a cinco años, ya
que tiene múltiples objetivos, un amplio alcance y, siendoeficaz, un impacto sustancial en la compañía.

1. Custodio – Proteger y administrar los activos
de la organización

3. Estratega – Proveer liderazgo financiero en las
decisiones estratégicas y críticas para el negocio

¿Qué es la transformación de la Función de Finanzas?
El objetivo es definir el estado futuro deseado de la función
y construir un plan basado en proyectos para lograrlo, con
un plazo...