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Seis tares básicas para directores generales:
(1).- MODELAR EN ENTORNO LABORAL.- Al margen del Entorno Laboral heredado, el Director General (D.G), este debe definir:
* Estándares derendimiento que establecen el ritmo y la calidad de esfuerzo del personal,
* Conceptos empresariales que nos dicen como es la empresa y de que forma opera y
* Los conceptos y valores humanos imperantesen la Organización.
(2).- ELABORACIÓN DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA.- El D.G se involucra en la formulación de la estrategia y lidera el esfuerzo. Llena los vacios de competitividad con productos yservicios, comprende cómo son sus costes y sistemas en comparación con los de la competencia, se compromete personalmente en el mejor servicio al cliente y en la producción de mejores productos.
(3).-GESTIÓN DE LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS.- El D.G debe asignar los recursos que respalden las estrategias de competitividad, las cuales mantendrán la salud económica y aumentarán la rentabilidad de laempresa. El D.G debe tener mentalidad de propietario.
(4).- FORMACIÓN DE DIRECTIVOS ESTRELLA.- El D.G debe atraer a directivos competentes, formarlos rápidamente y mantenerlos con espíritu de superación.No existen transformaciones de la noche a la mañana. El D.G. sume personalmente las revisiones de personal (Visitas a plantas u oficinas).
(5).- CONSTRUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.- El D.G debeconstruir la organización considerando el líder apropiado, enfocado en la estrategia y conocedor del valor del trabajo en equipo. EL DG se reúne con los directivos, se hablan asuntos de la Organización, serecaba información y apoyo para detectar problemas e identificar ventajas competitivas.
(6).- EN MARCHA.- El D.G supervisa las operaciones y su ejecución. Orientados a resultados, sus planes operativosson compromisos ponen mucho empeño y saben cómo llegar a las cifras.

ENTORNO EXTERNO

Estructura Formal (Organigrama):, representa a las personas o elementos de la organización a través de sus...