buena tarea

Lugar de reunión:

Hora de inicio:
9:50am
Hora de finalización:
1:15pm
Puntos abordados del equipo:
1-Canales de distribución de venta de los sobres.
2-Ganancias percibidas al finalizar laventa de los sobres.
3-Revision de los capítulos desarrollados en el equipo.

Acuerdos por el equipo:
1-Distribucion de los sobres entre los integrantes del equipo, para su posterior venta.2-Desarrollo de objetivos claros, con respecto al proyecto a emprender.





Fotografías:


Es la aplicación de metodologías orientadas a optimizar de forma sistemática los resultados de una empresagarantizando procesos efectivos y eficientes que estén alineados a la estrategia y que aprovechen al máximo los beneficios de la tecnología y de los equipos de trabajo.
Las organizaciones debenresponder a una creciente demanda de complejidad en sus operaciones, definida por la convergencia de requerimientos de clientes y socios de negocios con relación a información operativa, la rapidez de loscambios en el mercado y una infraestructura de sistemas de información completamente heterogénea.
Las organizaciones se apoyan en sus procesos de negocios para ser guiados en este complejoescenario. No obstante, en muchas organizaciones, dada la complejidad del mismo, existe una importante diferencia entre los procesos que deberían estar implantados y los procesos que se encuentran operando elnegocio en realidad.
La Administración de Procesos de Negocios (BPM) puede reducir esa diferencia, generando un retorno significativo en eficiencia operativa y manteniendo/reutilizando los activos deIT existentes.
Al tener implantada una solución de estas características pueden visualizarse, entenderse y controlarse los procesos de negocios que impactan a su organización y socios de negocios, através de personas, sistemas de información y más allá de los límites de la empresa.
Principales Características:
• Elimina las tareas innecesarias
• Evita los esfuerzos duplicados
• Previene...