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1. LA ESTRUCTURA DE LA INFORMACION PERIODISTICA 4.1
La Estructura de la Información Periodística es la materia que, dentro de las
Ciencias de la Información, tiene por objeto el estudio del sistema de medios de
comunicación social, tanto en su organización y funcionamiento internos como
enstis interacciones con otros subsistemas del sistema social.
Como estructura la información tiene unasleyes propias (le organización y
funcionamiento y, puesto que la información es hoy el motor principal del sistema
socíal, en sus interacciones con otros subsistemas resulta determinada por éstos,
pero sobre todo resulta determinante del conjunto del sistema social. Por ello, la
estructura de la información periodística, determinada y determinante de la situación
de cada comunidad nacional,regional o internacional, sólo adquiere su
verdadero carácter cuando es analizada desde sus fines, desde sus objetivos. La
informaeiónporypara algo. Laestructuradelainformaeiónperiodisticaestanibién
el estudio de la relación que se establece entre la oferta de los medios de
comunícacion social (como organizaciones) y las necesidades de información de
las comunidades que constituyen susaudiencias potenciales. En otras palabras,
incluimosenestadefinición el sistemade medios de comunicación, como sistemamotor
el sistema social, y analizan~os. su relación con las audiencias del producto
puesto en juego por ese sistema, los mensajes periodísticos, la información de
actualidad, como nota propiade lo que llamamos ¡nforrnacwn /)CriOdiSl¡ca.

TIPOS DE OBJETIVOS4.1.2
La clasificación quese hace entre objetivos generales y específicos es relativa, ya que cada uno de ellos puede ser considerado como general o especifico según la forma como sean interpretados y de la relación que tengan con otros objetivos.
Con mucha frecuencia los objetivos generales son de de tal amplitud que resulta muy difícil evaluarlos en una forma válida. Estos objetivos generales debemos dividirlos enobjetivos más específicos que puedan ser evaluados con mayor facilidad.
Cada objetivo específico debe contener una sola acción en su enunciado.
“La suma de los objetivos específicos es igual al objetivo general y por tanto a los resultados esperados”
Objetivos Generales Y Especificos
Entregar toda la información para que el equipo funcione:
Debe brindarse toda la información requerida, oindicar dónde o con quién que el lugar en donde se funcione sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los equipos se reúnan para compartir los avances individuales, es imponas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la discusión grupal.
en lo psicológico, se deben hablar para obtenerla. La información debe sersiempre fidedigna y útil.
Generar un clima de trabajo agradable:
Incluye tanto aspectos físicos como psicológicos.
en los físico es importante mplear las habilidades de comunicación interpersonal - es decir, atención, respeto y comprensión del otro- así como unartante que exista una pizarra o una cartulina donde las persodarse cuenta de los avances del equipo es mediante la clara definiciónde plazos para cada tarea. Es recomendable recordar a tiempo los días de reunión y las fechas de término de los plazos, así como lograr que todos estén de acuerdo en los días y horas de tales reuniones.
Buena planificación de reuniones. También es importante recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando verbal y corporalmente la satisfacción: “Ese es un buen trabajo”,“estamos avanzando más rápido de lo que suponía”.
Definir claramente los tiempos para lograr la tarea:
Aunque parezca algo obvio, es bueno recordar que una manera de Buenas Comunicaciones Interpersonales.
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la comunicación sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que...
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