buenisimo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo-Barquisimeto





BASES Y ACCIONES HACER EFECTIVOS LA TOMA DE DECISIONES




Participantes:
(n.t) Ortiz, Carlos José C.I: 12.244.248
(n.t) Colmenarez, Elida C.I: 14.593.631
Virguez R, Mariel G C.I: 15.341.013
Maduro H, Colberth AC.I: 17.229.133
Facilitador: Prof. Ángel Granados
Sección B
Técnica de Decisión y sus Procesos
Tema V

Noviembre 17 del 2014

INTRODUCCIÓN

Se considera como toma de decisiones, al proceso sistemático y racional, que a través del cual se selecciona un curso de acción entre dos o más alternativas, para obtener el resultado más óptimo.
La determinación de las acciones necesarias paraalcanzar los objetivos, el incorporar nuevos medios para la satisfacción de los mismos y mantener una producción de trabajo satisfactoria, requieren tomar decisiones. La selección, de la alternativa que dé mejores resultados, está basada en ciertos criterios; tales como ganar una mayor participación en el mercado, reducir costos, ahorrar tiempo, aumentar volumen o incrementar el prestigio dentrode una empresa.
Como bien nos podemos dar cuenta, la toma de decisiones, penetra a toda la administración, existe en todas las partes de una empresa y trata de todos los temas posibles; aunque claro está, que siempre va a estar relacionada con un problema, una dificultad o un conflicto.
Se dice, que la toma de decisiones está vinculada con problemas de decisión, ya que la misma requiere que sehaga una selección; se dispone de varias posibilidades de las cuales se debe hacer la elección. Tenemos la información y el material predictivo, pero aún no tenemos la respuesta de que hacer.
Este trabajo tiene como objetivo fundamental, dar conocimientos acerca de la definición, selección de alternativas, técnicas, medios y otros, de la toma de decisiones.














LA TOMADECISIÓN
La toma de decisión se basa en realizar un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida.
Según Wharton (2001), la toma de decisiones implica:
1. Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.
2. Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
3. Evaluar las opciones: cuales son lospros y contras de cada una.
4. Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la mejor.
5. Convertir la opción seleccionada en acción.
La toma decisiones es fundamental en cualquier actividad humana, en este sentido todos somos tomadores de decisiones. Sin embargo, tomar una decisión acertada empieza con un proceso de razonamiento constante focalizado, que puede incluir variasdisciplinas como la filosofía del conocimiento, la ciencia y la lógica y por sobre todo, le creatividad.
Un gerente debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas de ellas son decisiones de rutinas mientras que otras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la empresa donde trabaja. Ciertas de estas decisiones involucrar la ganancia o pérdida de grandes sumas de dinero o elcumplimiento o incumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de la empresa.
En este mundo cada vez más complejo, la dificultad de las tareas de los decisores aumenta día a día, el decisor (una persona que tiene un problema), debe responder con rapidez a los acontecimientos que parecen ocurrir a un ritmo cada vez más veloz, además un decisor debe asimilar a su decisión un conjunto deopciones y consecuencias que muchas veces resulta desconcertante.
Con frecuencia, las decisiones de rutinas se toman rápidamente, quizás inconscientemente, sin necesidad de elaborar un proceso detallado de consideración, sin embargo cuando las decisiones son complejas, críticas o importantes, es necesario tomarse el tiempo para decidir sistemáticamente.
En casi todos los problemas de decisión se...