Burocracia

Todos sabemos que en algunos documentos, nos muestran la teoría burocrática como una de las contribuciones más solidas para cualquier organización compleja y de gran tamaño. Tomando en cuenta los aportes de Weber la burocracia es una construcción conceptual donde sus elementos vienen de la realidad, pero su propósito no es simplemente describir la realidad, sino también mirar todo lo que estásucediendo internamente o en el medio que rodea a la organización; la burocracia no es en su totalidad histórica, es un medio, una herramienta de conocimientos.
Aunque en algunas organizaciones piensen, que la burocracia es la mejor estructura para que en su empresa haya buena capacidad para controlar tanto su medio ambiente interno (MAI), como su medio ambiente externo (MAE); Sin embargo lamayoría de las organizaciones y de personas a la hora de escoger entre la burocracia y otra estructura, toman la decisión de buscar otros modos para que la organización no esté en el riesgo de perder tiempo ya sea haciendo papeleos o cosas que no son necesarias a la hora de producir.
Las características que hacen que la burocracia sea una teoría mal enfocada son las mismas personas que la hacenaplicable en la organización, ya que se preocupan solo por el labor que se les encarga y no se fijan en los demás errores o problemas que suceden o sucederán alrededor de la misma, esquivado todo lo que no les corresponda o sea correspondencia de otra persona, simplemente no existe una solidaridad o responsabilidad compartida de todos hacia la organización, las personas solo se preocupan por quesu sueldo se les respete y que tengan buenas gratificaciones hacia el trabajo hecho; dejando atrás todo lo relacionado con la organización y el medio ambiente que lo rodea, bien sabemos que para que una organización tenga un buen desempeño es necesario que todos los integrantes de la misma se apoyen entre sí “ teniendo trabajo en equipo”.
Las organizaciones que apoyan la teoría burocráticapierden el tiempo haciendo que todo se haga más complicado y difícil al momento de que alguien o algo necesiten alguna petición, para estas organizaciones es preferible hacer todo tipo de papeleo para que a la hora de que exista alguna queja acerca de la actitud de la empresa o de sus empleados hacia las demás personas, tengan presente que el acepto todo lo que se le describe a la hora de entrar o desolicitar aquella petición, a pesar de que se hagan bien las cosas siempre existirá un retraso a la hora de producir o de tener una buena adaptación en el medio ambiente que rodea a la organización, pues ellos se preocupan más por el cumplimiento legal y no por el buen manejo de las estructuras organizacionales. El más mínimo problema que se inicie en la organización debe tener su respectivo papeleoy debe de ser muy bien revisado por la persona encargada, de otro modo tendrían más problemas de los que se tienen dentro de la organización.
En mi opinión creo que esta teoría burocrática tiene un lado positivo y un lado negativo, el cual el lado negativo se echa de ver mucho más, su lado positivo es que la organización tiene que ser muy organizada en los papeleos y no tendrá muchos problemasa la hora de su formalidad legal, su lado negativo es el mismo de siempre la pérdida de tiempo que ocasiona retraso en la parte de producción y en muchas partes más de la organización ya que para todo es papeleo y se pierde tiempo haciéndolos ocasionando que las personas que estén dentro y fuera de la empresa se cansen de esperar o de hacer todo tipo de papeleo, prefiriendo buscar trabajo enotras empresas donde sus modos de actuar y de pensar son mucho más diferentes a las que estaban adaptados, también los clientes prefieren comenzar a buscar otras organizaciones que estén mejor estructuradas y que les entreguen sus pedidos y mantengan una innovación constante, una organización que no esté tan concentrado en el “papeleo” y se pongan más las pilas haciendo nuevas ofertas y generando...