Burocracia

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

“...Taylor concentró sus esfuerzos en la organización científica del trabajo, fomentando de esta manera la racionalización del trabajo obrero, con la coordinación de esfuerzos dentro de una perfecta sistematización de los métodos de producción.”
Editorial El Ateneo.



Elpresidente de EE UU Roosevelt (Theodore l901-l909) opinaba que “ la conservación de los recursos nacionales no es sino el paso previo al problema más general del rendimiento nacional”
Estas expresiones fueron a referencia que se notaba un mal manejo de los recursos no renovables pero especialmente el derroche de esfuerzo humano por incompetencia, mala dirección o incapacidad que consideraba comoPERDIDA DE RENDIMIENTO NACIONAL visto desde el punto de vista de RENDIMIENTO como EFICIENCIA según la interpretación de Taylor. Quién buscó que el hombre conozca su oficio (no solo por el mero hecho de conocerlo, sino que haya sido formado e instruido para ello) y pueda ser utilizado en su máximo rendimiento. Considerando que en el pasado el hombre era todo pero en el futuro el sistema debería serlo principal. Bajo una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima con más seguridad y más rapidez que en cualquier otra época.

La administración es una verdadera ciencia, que descansa sobre la base de leyes, reglas y principios claramente definidos y que demuestra que los principios fundamentales de administración científica son aplicables a todas las actividades humanas(individuales o corporativas).

FUNDAMENTOS:
a- Los intereses de prosperidad de patrones y obreros son idénticos.
b- La prosperidad máxima solo puede existir como resultado del máximo de productividad. Es decir cuando cada hombre y cada máquina rinden la mayor producción posible.

LIMITACION DE LA PRODUCCION:
Simulación de trabajo:
a- su eliminación rebajaría el costo de producción y seagrandarían los mercados interno y externo.
b- Eliminaría la falta de empleo y la pobreza.
c- Aseguraría salarios más altos y haría posible menos horas de labor
d- Mejores condiciones de trabajo y de vida.

Causas de la simulación del trabajo:
1- El falso concepto entre los obreros de que un aumento de la producción de cada obrero o máquina traería que un gran número de obreros quede sintrabajo.
2- Sistemas deficientes de administración, empleados que obligan a los obreros a trabajar menos.
3- Los métodos empíricos que ocasionan el derroche de esfuerzo.


NECESIDAD DEL ESTUDIO CIENTIFICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO:

Existen muchas maneras de hacer las cosas ya que cada obrero aprendió por sí de las observaciones realizadas a otros obreros y con diversos elementos yherramientas. Ahora bien, entre los diversos métodos y herramientas usados en cada tarea existen siempre un método y una herramienta más rápidos y mejores que los demás. Y este mejor método y esta mejor herramienta solo pueden ser descubiertos o perfeccionados a través de un estudio y un análisis científicos de todos los métodos y herramientas en uso, juntamente con un estudio exacto de los detalles delos movimientos y del tiempo. Esto implica el remplazo gradual de los métodos empíricos por métodos científicos en todas las partes mecánicas.

NECESIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA:

A favor de la educación no solo de los obreros, sino también de todas las clases sociales, con respecto a la importancia de obtener el máximo de producción de cada hombre y cada máquina.
La filosofía de laadministración científica comienza justamente a ser entendida después de una evolución gradual que se extiende sobre un período de muchos años (30 ) durante el cual se fue dando la evolución de empleados de diferentes ramas y profesiones desde el tipo de ADMINISTRACIÓN ORDINARIO al tipo CIENTÍFICO y reciben salarios mayores, además que la compañía que los emplean gozan de una prosperidad mayor....