“Business Model Canvas”: El Tablero De Juego Para La Innovación En Los Modelos De Negocios.
Páginas: 4 (985 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
Ensayo: “Business Model Canvas”: El tablero de juego para la innovación en los modelos de negocios.
Indagando e investigando en internet buscando un tema para desarrollar me tope con un blogllamado “Revolutions 2.0” de Alejando Bascuñana. En sí, es una fuente bastante actualizada de las nuevas tendencias y vertientes del mundo de los negocios, el emprendimiento y la innovación en la era2.0, o como el autor del blog lo describe “Análisis y reflexión sobre el mundo de la Innovación, la Creatividad y los Emprendedores en la era de las Tecnologías 2.0 y los Medios Sociales.”
Entre tantoartículos que posee el site, encontré uno que me recordó un poco la anterior asignación que hicimos en el curso de Organización y Administración de Empresas, sobre la descripción, cultura y estructurade la Organización. El artículo se titulaba ““Business Model Canvas”: El tablero de juego para la innovación en los modelos de negocio”, que en principio no dice mucho, pero en cuanto me adentre unpodo en la lectura del mismo me pareció bastante interesante y se me ocurrió que se podía adaptar fácilmente para una actividad en clases aplicando los conceptos que en él se desarrollan y a través deeste ensayo atreverme a darle una idea al profesor para sus futuros cursos.
El “Business Model of Canvas” es llevado a cabo por un grupo de profesionales creativos de una organización llamada“Business Model Alchemist”, e ilustrada en el Libro de Alexander Osterwalder “Business Model Genartion”. Básicamente consiste en un tablero donde se encuentran de manera muy directa los aspectos protagonistaspara la definición de un modelo de negocios.
En el artículo se comenta sobre 5 elementos que describen la relativa relación que existe entre los clientes y la empresa en cuestión y los detalla muybrevemente.
* Segmentos de Clientes (Customer Segments): comenta lo fundamental que son los clientes, ya que ellos son los demandantes y futuros compradores de los productos o servicios, y se...
Indagando e investigando en internet buscando un tema para desarrollar me tope con un blogllamado “Revolutions 2.0” de Alejando Bascuñana. En sí, es una fuente bastante actualizada de las nuevas tendencias y vertientes del mundo de los negocios, el emprendimiento y la innovación en la era2.0, o como el autor del blog lo describe “Análisis y reflexión sobre el mundo de la Innovación, la Creatividad y los Emprendedores en la era de las Tecnologías 2.0 y los Medios Sociales.”
Entre tantoartículos que posee el site, encontré uno que me recordó un poco la anterior asignación que hicimos en el curso de Organización y Administración de Empresas, sobre la descripción, cultura y estructurade la Organización. El artículo se titulaba ““Business Model Canvas”: El tablero de juego para la innovación en los modelos de negocio”, que en principio no dice mucho, pero en cuanto me adentre unpodo en la lectura del mismo me pareció bastante interesante y se me ocurrió que se podía adaptar fácilmente para una actividad en clases aplicando los conceptos que en él se desarrollan y a través deeste ensayo atreverme a darle una idea al profesor para sus futuros cursos.
El “Business Model of Canvas” es llevado a cabo por un grupo de profesionales creativos de una organización llamada“Business Model Alchemist”, e ilustrada en el Libro de Alexander Osterwalder “Business Model Genartion”. Básicamente consiste en un tablero donde se encuentran de manera muy directa los aspectos protagonistaspara la definición de un modelo de negocios.
En el artículo se comenta sobre 5 elementos que describen la relativa relación que existe entre los clientes y la empresa en cuestión y los detalla muybrevemente.
* Segmentos de Clientes (Customer Segments): comenta lo fundamental que son los clientes, ya que ellos son los demandantes y futuros compradores de los productos o servicios, y se...
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