Business Strategy Game
Páginas: 35 (8567 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2012
SECCIÓN 1
La Industria y la Compañía
Bienvenido al Business Strategy Game. Tu te estas uniendo como socio al equipo de administración de una empresa de $100 millones de dólares. Los productos hechos por la compañía están ganando popularidad y el mercado global de la industria del calzado deportivo presenta crecimientos interesantes en los cuatro más grandes mercados del mundo: América delNorte, Asia, Europa y América Latina; además del nuevo segmento de ventas por internet. Tú y tus co-administradores, tienen el reto de desarrollar y ejecutar una estrategia que pueda situar a la compañía dentro de una posición prominente y con un amplio rango de ganancia dentro de la industria del calzado deportivo durante los próximos 5 a 10 años. Tu compañía estará en una competencia reñida conotras compañías que persiguen el mercado potencial dentro de la industria del calzado deportivo, para consolidarse como líderes.
Al jugar el Business Strategy Game, tú y tus co-administradores necesitarán enfrentar un gran número de dificultades estratégicas y de operación que llegan a la compañía. Los problemas inmediatos incluyen hacer la reciente aventura de adentrarse en la ventas porinternet vía la página web dela empresa, un negocio provechoso; manejar los altos costos de producción en la planta de Texas; además de analizar si es conveniente seguir adelante con las plantas en el mercado de América Latina. Entre mayor sea el paso, mayor será el reto de construir una ventaja sustentable y competitiva, responder a los movimientos estratégicos de la competencia, y crear calor alargo plazo para los accionistas de la empresa.
Tu y tu equipo tendrán completa autoridad sobre los precios de venta de la compañía, la calidad del producto, servicio al cliente, publicidad, líneas de producción, cadenas de menudeo (retail), promociones y ofertas, y ventas por internet en el sitio web de la compañía; y con ello dándote una gama completa de opciones competitivas de estrategias encada segmento del mercado, en las cuales tratas de sacar del camino a la competencia (esto, haciendo que sean la compañía productora con menor costo y que uses esa ventaja para vender por debajo de los competidores, ó el diferencia la línea de calzado de la compañía se diferencie por su calidad y servicio; o también competir a nivel mundial o en solo uno o dos segmentos del mercado. Puedes elegirla posición de tu compañía, por debajo, por arriba o en una posición central del mercado con un precio, calidad y servicio promedio. Puedes centrarte en anunciar una nueva marca de calzado o producir de manera privada para minoristas. Te puedes quedar y seguir operando con las plantas ubicadas en Asia y América del Norte, o abrir nuevas plantas en Europa y/ó América Latina. Puedes financiar elcrecimiento de la compañía reinvirtiendo, con préstamos a corto plazo, bonos a largo plazo, entre otros. Sin importar que modo de financiamiento y estrategia se tome, tú y tus co-administradores tendrán que contar con un desempeño financiero aceptable, incrementando el valor de las acciones y haciendo a la compañía líder respetable de la industria. El éxito que pudiera tener tu equipo, estará basadoen que tan bien tu compañía se compare con otros en 6 medidas de desempeño: ingresos postventa, utilidad después de impuestos, retorno de inversión, clasificación de bonos, valor accionario y clasificación estratégica.
Cada periodo de decisión en el Business Strategy Game representa un año. De manera regular tú y tu equipo tendrán que tomar de 6 a 12 grupos de decisiones de todo tipo, lo cualsignifica que estarás a cargo de la compañía de 6 a 12 años. Esto será lo suficientemente largo para probar tus habilidades de toma de decisiones y como estratega.
Lo que puedes esperar aprender
El Business Strategy Game es un ejercicio de aprendizaje diseñado para:
* Profundizar tu entendimiento acerca de las relaciones entre ingreso-costo-utilidad y los factores que llevan a la...
La Industria y la Compañía
Bienvenido al Business Strategy Game. Tu te estas uniendo como socio al equipo de administración de una empresa de $100 millones de dólares. Los productos hechos por la compañía están ganando popularidad y el mercado global de la industria del calzado deportivo presenta crecimientos interesantes en los cuatro más grandes mercados del mundo: América delNorte, Asia, Europa y América Latina; además del nuevo segmento de ventas por internet. Tú y tus co-administradores, tienen el reto de desarrollar y ejecutar una estrategia que pueda situar a la compañía dentro de una posición prominente y con un amplio rango de ganancia dentro de la industria del calzado deportivo durante los próximos 5 a 10 años. Tu compañía estará en una competencia reñida conotras compañías que persiguen el mercado potencial dentro de la industria del calzado deportivo, para consolidarse como líderes.
Al jugar el Business Strategy Game, tú y tus co-administradores necesitarán enfrentar un gran número de dificultades estratégicas y de operación que llegan a la compañía. Los problemas inmediatos incluyen hacer la reciente aventura de adentrarse en la ventas porinternet vía la página web dela empresa, un negocio provechoso; manejar los altos costos de producción en la planta de Texas; además de analizar si es conveniente seguir adelante con las plantas en el mercado de América Latina. Entre mayor sea el paso, mayor será el reto de construir una ventaja sustentable y competitiva, responder a los movimientos estratégicos de la competencia, y crear calor alargo plazo para los accionistas de la empresa.
Tu y tu equipo tendrán completa autoridad sobre los precios de venta de la compañía, la calidad del producto, servicio al cliente, publicidad, líneas de producción, cadenas de menudeo (retail), promociones y ofertas, y ventas por internet en el sitio web de la compañía; y con ello dándote una gama completa de opciones competitivas de estrategias encada segmento del mercado, en las cuales tratas de sacar del camino a la competencia (esto, haciendo que sean la compañía productora con menor costo y que uses esa ventaja para vender por debajo de los competidores, ó el diferencia la línea de calzado de la compañía se diferencie por su calidad y servicio; o también competir a nivel mundial o en solo uno o dos segmentos del mercado. Puedes elegirla posición de tu compañía, por debajo, por arriba o en una posición central del mercado con un precio, calidad y servicio promedio. Puedes centrarte en anunciar una nueva marca de calzado o producir de manera privada para minoristas. Te puedes quedar y seguir operando con las plantas ubicadas en Asia y América del Norte, o abrir nuevas plantas en Europa y/ó América Latina. Puedes financiar elcrecimiento de la compañía reinvirtiendo, con préstamos a corto plazo, bonos a largo plazo, entre otros. Sin importar que modo de financiamiento y estrategia se tome, tú y tus co-administradores tendrán que contar con un desempeño financiero aceptable, incrementando el valor de las acciones y haciendo a la compañía líder respetable de la industria. El éxito que pudiera tener tu equipo, estará basadoen que tan bien tu compañía se compare con otros en 6 medidas de desempeño: ingresos postventa, utilidad después de impuestos, retorno de inversión, clasificación de bonos, valor accionario y clasificación estratégica.
Cada periodo de decisión en el Business Strategy Game representa un año. De manera regular tú y tu equipo tendrán que tomar de 6 a 12 grupos de decisiones de todo tipo, lo cualsignifica que estarás a cargo de la compañía de 6 a 12 años. Esto será lo suficientemente largo para probar tus habilidades de toma de decisiones y como estratega.
Lo que puedes esperar aprender
El Business Strategy Game es un ejercicio de aprendizaje diseñado para:
* Profundizar tu entendimiento acerca de las relaciones entre ingreso-costo-utilidad y los factores que llevan a la...
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