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  • Publicado : 21 de abril de 2010
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Preguntas:
1. Analice el trabajo de Matt como líder de equipo y como gerente, utilizando el marco de referencia de roles de Mintzberg.

2. ¿Qué habilidades administrativas cree usted que serían importantes, tanto para el puesto de líder de equipo como para la posición de gerente que tuvo Matt? ¿Identifico usted habilidades similares o diferentes para ambos puesto?¿por qué?

3. Aplique laperspectiva de sistemas y de contingencias para describir la posición de Matt como líder de quipo y de gerente?

4. ¿Por que cree usted que algunos individuos encuentran poca satisfacción en el desempeño de un trabajo de gerente?¿Cuales cree usted que sean las consecuencias de esto, tanto para las organizaciones como para los individuos?

5. ¿Qué características cree usted que podríandiferencias a las personas que encuentran satisfacción en un trabajo de gerente y las que no la encuentran?

6. ¿En que forma puede beneficiar el estudio de la administración a un profesional en programación de computadoras que planea a) trabajar en una empresa de desarrollo de software b) fundar su propia empresa de desarrollo de software?
.Como líder debería desarrollar varias tareas , como capacitar,motivar, y disciplinar a los empleados, tomando como referencia los roles que estableció Mintzberg, se ubicaría con los roles interpersonales y el rol de enlace porque debería en este último desarrollar otras actividades en la que interviene personas ajenas.
Para Mintzberg los gerentes se dedicaban a realizar actividades muy variadas. Y concluyó que desempeñas hasta 10 roles distintos yrelacionados entre sí. En este caso , el Sr. Matt como gerente el rol a desempeñar sería el de Decisión , que está relacionado con la iniciativa y supervisión de nuevos proyectos para mejorar su organización ya que Matt demostró una buena capacidad e iniciativa a la hora de reorganizar las áreas de trabajo que se le había pedido. Con respecto a líder quizás no demostró muchas habilidades.
2.Habilidades para líder:
Habilidades humanas: La capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de forma individual como en grupo, es una habilidad humana. ya que el tener buenas relaciones humanas se puede extraer lo mejor de los colaboradores.
Habilidades conceptuales: La capacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas, contemplar la organización como un todo y las relacionesentre las diversas subunidades. Y visualizar cómo encaja la organización en su ambiente más general, estas habilidades son esenciales para la toma de decisiones eficaz. Matt se caracteriza por tener habilidades técnicas. Ya que engloba el conocimiento y dominio de una determinada especialidad.
Habilidades para Gerente:
Habilidades humanas
Habilidades Conceptuales
Habilidades interpersonalesResolución de problemas
Administración de conflictos
Administración de tiempos
Habilidades Técnicas
Si hay habilidades generales porque para ser gerente se debe integrar todas estas habilidades porque los gerentes tienen un rol de líderes.
En el caso de Matt no hay habilidades similares en un puesto ocupado porque se destacó en habilidades técnicas pero como líder no pudo establecer bien lasrelaciones humanas ya que no pudo administrar los conflictos.
En el caso de Gerente no pudo administrar bien los tiempos ni controlar el gran número de actividades, obligaciones y presiones que se iban presentando cada vez más frecuente.
3. Matt debía integrar como gerente los distintos factores interdependientes que hay dentro de una organización: individuos, grupos, actitudes, estructuraformal, metas. En este sistema abierto se reconoce la interacción dinámica y eficaces del sistema con su ambiente. Como gerente estaría en un nivel alto ya que debía tomar muchas decisiones pero él no quería cambiar su forma de ser sin importar cual fuese el puesto, pero el ritmo de trabajo le estaba exigiendo dedicarse cada vez más a asistir a reuniones y otras tareas administrativas.
En la...
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