Cómo El Nuevo Ipod Ayudó Al Resurgir De Apple
Páginas: 2 (329 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
Cómo el nuevo ipod ayudó al resurgir de Apple
3. La misión de la empresa Apple se basa fundamentalmente en la creación de una empresa líder en su sector. Mediante la diversificación, venta de nosólo productos si no venta de una marca cuyo nombre se cree que ha sido escogido para aparecer en las guías y catálogos antes que sus competidores dado que la A estará al principio, llevan a cabo unacultura corporativa, ética empresarial, voluntarismo, relación cercana a los usuarios, preocupación por el diseño y envases, uso de materiales reciclables…
En cuanto a distintas categorías deproducto y la posición de la empresa en cada una de ellas podemos decir que en la cartera de Apple distinguimos las categorías del ipad, ipod, iphone, mac, y apple tv. En la categoría del ipod nosencontramos con competidores como Sandisk (dedicada al desarrollo de memorias flash y reproductores de música digital, Creative (introduce en el mundo del sonido digital con la tarjeta de sonidoSoundblaster, reproductores de música que se vén desbancados rápidamente por el ipod de Apple), Samsung (reproductores digitales), Sony (compact disk, walkman), Microsoft (reproductores mp3).
En la categoríadel iphone tiene competidores en telefonía móvil como Samsung. En la categoría de mac: Creative, Sony, Microsoft. Apple tv: Sony. En cuanto a cuota de mercado en relación a sus competidores enordenadores (mac) Apple abarca tan sólo un 10% o 12% del mercado mientras que en cuanto a reproductores de música le corresponde el 80% seguido de SanDisk con un 10%.
4. Cifra de ventas y tasa decrecimiento: en millones de dólares:
2000: Ventas netas: 7.983 Beneficios: 786
2001: Ventas netas: 5.363 Beneficios: -25
2002: Ventas netas: 5.742 Beneficios: 65
2003: Ventas netas: 6.207Beneficios: 69
2004: Ventas netas: 8.279 Beneficios: 276
2005: Ventas netas: 13.931 Beneficios: 1.335
2006: Ventas netas: 17.306 Beneficios: 1.725
Con una tasa de crecimiento para el periodo del...
3. La misión de la empresa Apple se basa fundamentalmente en la creación de una empresa líder en su sector. Mediante la diversificación, venta de nosólo productos si no venta de una marca cuyo nombre se cree que ha sido escogido para aparecer en las guías y catálogos antes que sus competidores dado que la A estará al principio, llevan a cabo unacultura corporativa, ética empresarial, voluntarismo, relación cercana a los usuarios, preocupación por el diseño y envases, uso de materiales reciclables…
En cuanto a distintas categorías deproducto y la posición de la empresa en cada una de ellas podemos decir que en la cartera de Apple distinguimos las categorías del ipad, ipod, iphone, mac, y apple tv. En la categoría del ipod nosencontramos con competidores como Sandisk (dedicada al desarrollo de memorias flash y reproductores de música digital, Creative (introduce en el mundo del sonido digital con la tarjeta de sonidoSoundblaster, reproductores de música que se vén desbancados rápidamente por el ipod de Apple), Samsung (reproductores digitales), Sony (compact disk, walkman), Microsoft (reproductores mp3).
En la categoríadel iphone tiene competidores en telefonía móvil como Samsung. En la categoría de mac: Creative, Sony, Microsoft. Apple tv: Sony. En cuanto a cuota de mercado en relación a sus competidores enordenadores (mac) Apple abarca tan sólo un 10% o 12% del mercado mientras que en cuanto a reproductores de música le corresponde el 80% seguido de SanDisk con un 10%.
4. Cifra de ventas y tasa decrecimiento: en millones de dólares:
2000: Ventas netas: 7.983 Beneficios: 786
2001: Ventas netas: 5.363 Beneficios: -25
2002: Ventas netas: 5.742 Beneficios: 65
2003: Ventas netas: 6.207Beneficios: 69
2004: Ventas netas: 8.279 Beneficios: 276
2005: Ventas netas: 13.931 Beneficios: 1.335
2006: Ventas netas: 17.306 Beneficios: 1.725
Con una tasa de crecimiento para el periodo del...
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