C1 Administración de Proyectos Introducción 10 42 29 037

ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

2015

AGENDA
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Antecedentes
Definición de Proyecto
Entorno Empresarial
Gestión Espontanea
Problemas Ocasionados
Gestión de Proyectos
Procesos de Gestiónde Proyectos
Áreas del Conocimiento Vs Etapas

ANTECEDENTES
La Administración de Proyectos es una carrera única y una profesión
relativamente joven. Sus orígenes se remontan a los años 40 cuando elDepartamento de Defensa de los Estados Unidos inicia su programa
armamentista debido a la Segunda Guerra Mundial y gracias al Proyecto de la
Bomba Atómica, la profesión se visibiliza debido a lastécnicas de
administración de tiempo usadas en aquel entonces para poder controlar y
cumplir los exigentes tiempos de entregas. Contribuciones de la industria de la
construcción y de los miles depracticantes durante los siguientes años ayudan
a crecer más la profesión y en el año 1969 se formaliza cuando se
constituye el Project Management Institute (PMI®), la primera asociación
profesionaldedicada a promover los principios y normas de administración de
proyectos.

ANTECEDENTES..
La administración de proyectos es más que una serie de técnicas de
administración de tiempo como PERT, ruta de lacrítica ó el uso de MS Project
para la construcción de cronogramas. En realidad, la administración de
proyectos comprende tanto aspectos técnicos como aspectos humanos
que están íntimamenterelacionados y los cuales son necesarios para cumplir
con el éxito de un proyecto.
Todas las organizaciones, con y sin fines de lucro, están basadas en
operaciones diarias y proyectos. La parte operativa esla parte que conoce la
organización pues es el negocio diario por lo cual la empresa existe y es
mediante las operaciones o procesos que los productos y servicios llegan a los
clientes y usuarios.Los proyectos, en cambio, nacen por razones
financieras (crecimiento de la empresa, por competitividad, etc.), razones
sociales (ayuda a damnificados, programas de asistencia social, etc.) ó
razones...