C27141 OCR

Adizes, I. (1994). Comparaciones: comportamientos, liderazgo, metas, forma versus
función, y cómo identificar la localización en el ciclo de vida. En Ciclos de vida de las
organizaciones (pp.95-119). Madrid : Díaz de Santos. (C27141)

4
Comparaciones:
comportamiento, liderazgo,
metas, forma versus función,
y cómo identificar la localización
en el Ciclo de Vida
Existen diferencias marcadas entrelas organizaciones situadas a
ambos lados de la curva del Ciclo de Vida, el crecimiento y el envejecimiento. Esas diferencias estaban ya latentes en las etapas avanzadas
de Plenitud. Comienzan a manifestarse en la primera etapa de envejecimiento ~llamada Estabilidad- y se desarrollan progresivamente
hasta dominar la cultura organizativa. La tabla siguiente compara
estos cambios sutiles.Envejecimiento

Crecimiento

1. El éxito personal se consigue asumiendo riesgos
2. Las expectativas superan
los resultados
3. Falta de tesorería
4. El énfasis está en la función antes que en la forma
5. Dei porqué y el qué hacer

vs.

6. Retiene a las personas por
su contribución a la organización,
independientemente de su personalidad

vs.

vs.

vs.

vs.
vs.

l. El éxito personal se consigue evitandoriesgos
2. Los resultados superan las
expectativas
3. Abundancia de tesorería
4. El énfasis está en la forma
antes que en la función
5. Al cómo hacerlo y quién lo
hizo
6. Retiene a las personas por
sus personalidades, independientemente de su contri-

bución a la organización
(Continuación)
95

Material didactico reproducido en ESAN, para uso exclusi v o
en clase.

96

CICLOS DE VIDA DE LAEnvejecimiento

Crecimiento
7. Todo está permitido, a menos que esté expresamente
prohibido
8. Los problemas se consideran oportunidades
9. El poder político está en
los departamentos de marketing y ventas
10. Los departamentos de línea llevan la batuta
11. La responsabilidad no es
proporcional a la autoridad
12. La dirección controla a la
organización
13. La dirección dirige el «momentum», impulsa
14. Elcambio de liderazgo
puede generar cambios en
el comportamiento organizativo
15. Necesita consultores
16. De una orientación hada
las ventas
17. Unas metas de valor añadido (beneficios)

l.

ORGANIZACIOi~

vs.
vs.
vs.
vs.
vs.
vs
vs.
vs.
vs.
vs.
vs.

7. Todo está prohibido, a menos que esté expresamente
permitido
8. Las oportunidades se consideran problemas
9. El poder político está en
contabilidad,finanzas y
asesoría jurídica
1O. El «staff» corporativo lleva
la batuta
11 La autoridad no es proporcional a la responsabilidad
12. La organización controla
la dirección
13. La inercia atrapa a la dirección
14. Necesita cambiar el sistema para provocar un cambio en el comportamiento
de la organización
15. Necesita «insultores»
16. A una preocupación por
los beneficios
17. Escarceos políticos ybatallas de pasillo

De asumir el riesgo a evitar el riesgo

Durante la Infancia, el coste percibido de la asunción de riesgos
era bajo, ya que había poco que perder. Durante la etapa Go-Go, el
riesgo se ignora; la compañía crece con rapidez, y la dirección se
acostumbra a los períodos intermitentes de abundancia y carencia. A
nadie preocupa demasiado el que los resultados de algunos nuevos
negociossean deficientes; seguramente quedarán compensados por
otros éxitos. Aún más, el nivel de permisividad en las organizaciones
Go-Go es elevado. Los profesionales solicitan y reciben el perdón por
decisiones ya tomadas.

COMPARACIONES: COMPORTAMIENTO, LIDERAZGO, METAS

97

Estabilidad

.,.,.,.................,
,'

Envejecimiento
Prematuroa Aristocracia

..
'\
,---.........
'e Emprendedor\

---~·
/' Divorcio

.,..,. - - - - .....

\

Frustrado

,

4t

'e Trampa del Fundador
o de la Familia

,.,."'*---.. . . . . ,

.

Burocracia
Temprana

e Mortalidad Infantil

~ Burocracia

\
\

',',Muerte
.......

Crecimiento

Envejecimiento

Figura 19. Crecimiento versus envejecimiento.

Por el contrario, durante la Plenitud el clima existente en la organización es producto del éxito reiterado. El...