C32445 OCR

Horngren, C., Datar, S., Rajan, M. (2012). Costeo basado en actividades y administración basada en
actividades. En Contabilidad de costos:un enfoque gerencial (pp.138-181)(669p.)(14a ed). Naucalpan
de Juárez : Pearson Educación. (C32445)

᭢

5

Costeo basado en actividades
y administración basada en actividades

1.

Explicar la manera en que un promedio amplio subestima o sobreestima loscostos de los productos
o los servicios.

2.

Presentar tres lineamientos para
el mejoramiento de un sistema de
costeo.

3.

Distinguir entre sistemas de costeo
simples y sistemas de costeo
basados en actividades.

4.

Describir una jerarquía de costos
de cuatro partes.

5.

Costear los productos o los servicios usando un costeo basado en
actividades.

6.

Un buen misterio nunca deja de captar laimaginación.

Objetivos de aprendizaje

Evaluar los costos y beneficios de
la implementación de los sistemas
de costeo basados en actividades.

7.

Explicar cómo se utilizan los
sistemas de costeo basados en
actividades en la administración
basada en actividades.

8.

Comparar los sistemas de costeo
basados en actividades y los sistemas de costeo por departamentos.

El dinero puede robarse operderse, la propiedad puede desaparecer
o alguien puede enfrentar un juego sucio. De manera superficial, lo que
parece poco notorio para el ojo no adiestrado resultaría toda una revelación una vez que llegan a descubrirse los hechos y los detalles. Llegar
al fondo del caso, entender qué fue lo que sucedió y por qué, y tomar
una acción correctiva marcaría la diferencia entre un caso resuelto y uncaso no resuelto. Las empresas y las organizaciones son muy similares.
Sus sistemas de costeo son, con frecuencia, misterios con incógnitas
no resueltas: ¿Por qué estamos en números rojos? ¿Estamos fijando
el precio de nuestros productos de una manera adecuada? El costeo basado en actividades ayuda a desentrañar el misterio y da como
resultado un mejoramiento en las operaciones, como lodescubrió LG
Electronics en el siguiente artículo.

Electronics reduce los costos y las ineficiencias
mediante un sistema de costeo basado en
actividades1

LG

Electronics es uno de los principales fabricantes de televisores de
pantalla plana y teléfonos móviles en todo el mundo. En 2009 esta
compañía con sede en Seúl, Corea del Sur, vendió 16 millones de
televisores con pantalla de cristal líquido y117 millones de teléfonos
móviles a nivel mundial.
Para la elaboración de tal cantidad de aparatos electrónicos, LG
Electronics gasta casi $40,000 millones anualmente en la adquisición
de semiconductores, metales, conectores y otros materiales. Los
costos de muchos de estos componentes se han incrementado significativamente en años recientes. Sin embargo, hasta 2008, LG Electronics no tenía unsistema centralizado de adquisiciones para apalancar
su escala y para controlar los costos del suministro. En cambio, la
compañía tenía un sistema descentralizado lleno de gastos inútiles e
ineficiencias.
Para responder ante tales desafíos, LG Electronics contrató a su
primer jefe de adquisiciones, quien recurrió al costeo basado en actividades (“ABC”, por las siglas de activity-based costing) enbusca de
respuestas. El análisis ABC del sistema de adquisiciones de la compañía
reveló que la mayoría de los recursos de la empresa se aplicaban a
tareas administrativas y no a tareas estratégicas. Además, las tareas
administrativas se hacían de forma manual y a un costo muy elevado.
El análisis ABC llevó a LG Electronics a cambiar muchas de sus prácticas y procesos de adquisición, a mejorarla eficiencia y a concentrarse
en las tareas que implicaban un mayor valor, como la administración
LG

1

138

M05_HORN9174_05_SE_C05.indd 138

Fuentes: Carbone, James. 2009. lg Electronics centralizes purchasing to save. Purchasing, abril. http://www.
purchasing.com/article/217108-LG Electronics_centralizes_purchasing_to_save.php; Linton’s goals. 2009.
Supply Management, 12 de mayo....