cabello ensayo

En el sector participan 28 empresas, de las cuales sólo 7 tiene cerca del 70 por ciento del mercado.
Este mercado, considerado uno de los más rentables en estos momentos, tiene un valor aproximado de 128.000 millones de pesos según cálculos de los productores.
Aunque en los cuatro últimos años ha estado bastante movido el mercado por la incursión de nuevas marcas, este año el round se anticipó ydesde las primeras semanas del año comenzó una competencia dura.
Para Juan Carlos Camargo, de Procter, la decisión se adoptó con base en una política que desde hace dos años aplica a nivel mundial la compañía, denominada Value pricing .
La política busca dar el máximo valor al cliente, por el menor precio a punta de reducir costos e ineficiencias.
Aunque algunos competidores consideran queProcter está dándose la pela de rebajar los costos para ganar mercado, según Camargo la compañía mantiene sus márgenes de rentabilidad y lo que se hizo fue disminuir los costos innecesarios.
Para no quedarse atrás de sus competidores, Johnson y Johnson decidió organizar su propia estrategia que no estará basada en precios, sino en diversificación de sus productos.
Hace dos semanas, la compañía introdujoen el mercado un nuevo producto, el Johnson Miel y esta semana saldrá con dos nuevas marcas.
Esta firma maneja actualmente el 70 por ciento del mercado de champús para niños, pero su participación en el mercado de adultos no es tan grande.
Por su parte Fiammé, la única empresa colombiana que compite en las ligas mayores de los productores de champú, piensa reforzar algunas de sus promociones ysacar nuevas variedades en las líneas que actualmente maneja.
Fiammé posee una participación del 3 por ciento por ventas, y del 6 por volumen, debido a que sus productos mantienen precios muy bajos. Esta empresa es dueña además de la marca Globel.
A diferencia de las otras marcas de champú, cuyas presentaciones tradicionales son de 24 0 y 400 centímetros cúbicos, Fiammé y Globel tienenpresentaciones de 600 y 1.000 centímetros cúbicos.
Para Claudia Méndez, de la firma Unilever, actualmente se imponen en el mundo los champús de tercera generación que son aquellos que presentan un concepto más evolucionado de cuidado del cabello.
Los champús de primera generación se impusieron hace más de 10 años, cuando en su mayoría ofrecían limpieza y un olor agradable.
Hace cinco años comenzaron aincursionar en el mercado los de segunda generación, que incluían los dos en uno para hacer más fácil el peinado y cuidar el cabello desde la raíz hasta la punta .
Los de tercera generación buscan posicionarse en la mente del consumidor como aquellos que trabajan en la raíz del cabello fortaleciéndola y convirtiéndose de paso en una especie de tratamiento capilar .
No necesitas espuma, loción, gel, cera ylaca a la vez. Especialmente para un aspecto natural, un buen secado con un secador de alta calidad y tu producto para peinados preferido son suficiente. Demasiados productos diferentes aplastan tu pelo y pueden dejarlo pegajoso.
¿Sin secador? ¡Ni hablar!
Tienes mucha, mucha prisa y necesitas que tu pelo tenga el mejor aspecto, lo más pulcro, brillante y liso posible, es decir, ¡tienes mucho porhacer en muy poco tiempo! ¿Estaría bien saltarse el secado con secador sólo esta vez y alisar tu pelo cuando aún está mojado? Lo sentimos, pero la respuesta es: ¡NO! De ninguna manera.
Tu pelo tiene que estar siempre, siempre completamente seco antes de alisarlo. Pero incluso cuando el tiempo es esencial, te aportará un secado rápido, eficiente que aumentará el brillo y preparará perfectamente tupelo para alisarlo. Y no tardarás demasiado (al fin y al cabo, tampoco quieres esa sequedad del desierto). Simplemente, sécalo lo suficiente y lista.
Rotura del pelo
La rotura del pelo puede ser debida a procesos químicos inadecuados como la decoloración casera que ha salido mal. Pero incluso hábitos aparentemente inocentes como peinar el cabello grueso con un peine muy fino o el encrespamiento...