Cadena de suministro

INTEGRAC ION DE LA CADENA DE SUMINISTRO: ALIANZA ESTRATEGICA Y VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS PYMES.

EDER LUIS DURANGO HOYOS

Trabajo Dirigido de Grado presentado como requisito parcial para optar el titulo de Ingeniero Industrial

Directora: Gloria Elena Peña

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLÍN FACULTAD DE MINAS Medellín, 2008

DEDICATORIA

A Dios y a mi Madre. El justoque confía en Dios, vence todos lo peligros SALMO 91

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AGRADECIMIENTOS

El autor expresa sus agradecimientos a: GLORIA ELENA PEÑA. MARIA ISOLINA CONEO. Dueña y gerente, y a las empleadas de la empresa de confecciones M.I.C. A todos y cada uno de los profesores que a lo largo de la carrera contribuyeron con mi formación profesional. A mi Padre, gracias por el apoyo incondicional y por suforma de ser que ejemplifica y modela mis pasos. A mi esposa e hijos, por que son mi razón de ser. A todas aquellas personas que de alguna manera hicieron posible que este proyecto de vida fuera posible.

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TABLA DE CONTENIDO

Pág. LISTA DE TABLAS LISTA DE FIGURAS RESUMEN 1. 2 3. 3.1. INTRODUCCIÓN OBJETIVOS LA CADENA DE SUMINISTRO HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO(SCM) GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTRO EL FLUJO DE MATERIAL EN LAS EMPRESAS PUNTOS Y ACTIVIDADES CLAVES EN LA SCM ACTIVIDADES CLAVES ACTIVIDADES DE APOYO IDENTIFICACIÓN DE LOS MIEMBROS DE LA CADENA DE SUMINISTROS PROPUETA DE LA ESTRUCTURA BÁSICA PARA LA SCM EN PYMES FILOSOFIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO ESTUDIODOFA DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS 9 10 11 12 13 14

14 15 15 17 18 19 20 20

3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.4 3.4.1 3.4.2 3.5

22 23 23 25 25 26 26

3.6 3.7 3.8 3.8.1 3.8.2 3.8.3

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3.8.4 3.9 3.10 3.11

AMENAZAS IMPLEMENTACIÓN DE UN SCM LA OTRA CARA DE LA SCM LA CADENA DE SUMINISTRO COMO UN TODO ECONOMICO EMPRESARIAL. INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO ESTRUCTURA DE LA RED DE LACADEAN DE SUMINISTRO LA CADENA DE SUMINISTRO DESDE LA PERPECTIVA DE SISTEMAS LA CADENA DE SUMINISTRO: UNSISTEMA COMPLEJO LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS ABIERTOS MODELO MATEMÁTICO DE LA CADENA DE SUMINISTRO VARIABLES DE ESTADO Y FLUJO DE MATERIALES VARIABLES DE ESTADO Y FLUJO DE INFORMACIÓN, ORDENES Y ENTREGAS PARAMETROS DEL MODELO ECUACIONES CADENA DE SUMINISTRO BÁSICA (ASUMIDA COMO LA NO INTEGRADA,(NI)) MODIFICACIONES PARA OBTENER LA CADENA DE SUMINISTRO PARCIALMENTE INTEGRADA, (PI) MODIFICACIONES PARA OBTENER LA CADENA DE SUMINISTRO TOTALMENTE INTEGRADA, (TI) MODELO DE LOS NIVELES DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO ESCENARIOS APLICACIÓN A UN CASO SUPUESTO Y ANALISIS DE RESULTADOS MODELO PARA REALIZAR UNA REVISIÓN A LA CADENA DE SUMINISTROS.

27 27 28

29 32 32 33 33 36 39 394. 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2

39 39 40

4.3.3 4.4 4.4.1

40

4.4.2

41

4.4.3

41

4.5

42 42 43

4.5.1 4.6 4.7

45

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5. 5.1 5.2 5.3 5.3.1 5.3.2

LAS PYMES Y LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS DEFINICIÓN DE PYMES LA GLOBALIZACIÓN Y LAS PYMES: RETOS Y OPORTUNIDADES ALIANZAS Y ASOCIACIONES ALIANZAS ESTRATEGICAS Y/O PRODUCTIVAS TIPOS DE ALIANZAS

46 46 46 47 47 48 4848 49

5.3.2.1 SEGÚN LA TECNOLOGÍA 5.3.2.2 SEGÚN SU FORMA JURÍDICA 5.4 5.5 CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO ALINAZAS EXITOSAS ASOCIATIVIDAD Y COPERCIÓN EN LAS PYMES (ENFOQUE FINANCIERO) REDES INTEREMPRESARIALES VENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS Y/O PRODUCTIVAS DESVENTAJAS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS Y/O PRODUCTIVAS DIFICULTADES QUE SURGEN CON LOS MODELOS ASOCIATIVOS IMPORTANCIA DE LALOGÍSTICA DIFERENTES ENFOQUES DE LA LOGÍSTICA, SEGÚN LA NATURALEZA DE LAS EMPRESAS CONSIDERACIONES MINIMAS NECESARIAS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN LOGÍSTICO LOGÍSTICA Y SU RELACIÓN CON LAS DEMÁS FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN LA LOGÍSTICA INVERSA ¿POR QUÉ LA LOGÍSTICA INVERSA? LA LOGISTICA INVERSA NO ES UN CAPRICHO CAUSAS QUE GENERAN LA NECESIDAD DE UNA LOGÍSTICA INVERSA

50 50 52 53 54 55

5.6 5.7...