Cadena De Suministros Avance/Final

Objetivo:
El objetivo de esta actividad es elaborar un reporte de cómo mejorar los costos de logística de una empresa que se dedica a la producción y distribución de televisores.

Introducción:
La logística es el proceso de planear, implementar y controlar el flujo de almacenamiento eficiente de materias primas, productos en proceso, bienes terminados y la información relacionada desde elpunto de origen hasta el punto de consumo con el propósito de satisfacer las necesidades de los consumidores.

Desarrollo de proyecto:
Como miembros del departamento de Logística de una empresa dedicada a la producción y distribución de televisores, hemos notado que la operación no ha podido alcanzar los estándares deseados para la empresa, por lo que deseamos presentar a la Dirección un reportede cómo mejorar los costos de logística, para ello consideramos organizar la información que se posee, misma que se muestra a continuación:
• Se tienen 25 proveedores, de los cuales 15 suministran plástico, 5 circuitos, y 5 metales.
• Se cuenta con 250 clientes, de los cuales 150 se encuentran ubicados en el norte del país, 50 en el centro y 50 en el sur.
• Centros de Distribución,ubicados 10 en el centro del país y 5 en el norte del mismo.
Considerando también la siguiente información;
Demanda anual 10000 unidades
Costo de Adquisición $600
Costo Anual de manejo de inventario 10%
Costo por unidad $95
Tasa de demanda semanal 250 unidades
Tiempo en que se abastece 15 días
Costo de manejo de materiales (articulo trasladado) $.065 por pie
Rendimiento mensual delalmacén 3000
Superficie de almacén requerida 400,000 pie
Constante de ajuste exponencial 0.15

Resultados:
Para la realización del reporte que presentaremos a la dirección de la empresa, decidimos tomar previamente las siguientes acciones:

1. Elaborar un diagrama que represente la cadena de suministro actual de la empresa.

2. Determinar el número óptimo de unidades por orden, paraabastecer el inventario.
= 1,124 unidades
3. Estimar el mínimo de órdenes para mantener surtido el inventario
= 8.89 veces

4. Establecer el tiempo transcurrido entre las órdenes a realizar por la empresa, para surtir su inventario.
= 41 días

5. Calcular e interpretar la cantidad mínima a la que puede llegar el inventario antes de requerir un pedido de reabastecimiento.
= 535.7 unidades6. Calcular el costo total anual del inventario
= $10,677.078

7. De acuerdo a las variables involucradas en el costo total anual del inventario, determinar qué variable debe de modificarse para disminuir el costo total anual del mismo, fundamentando tus comentarios.
=

8. Un detalle que deseas demostrar es la capacidad actual de los almacenes de la empresa, cuyas dimensiones son de500x600 pies. El encargado de construcción te notificó que el costo por pie cuadrado es de $90 con una vida útil de 20 años, por lo que requieres demostrar si la amplitud y longitud son las óptimas.
= W=631.82 pies L=633.09 pies

9. Además notaste que se tienen pérdidas por desgaste en la materia prima almacenada, por lo que necesitas calcular la cantidad necesaria de la misma para cumplir con lademanda real mensual de unidades, que es de 200 unidades; considera que el proceso de producción tienen los siguientes desperdicios: 1.5% operación 1; 5% operación 2; y 3% operación 3.
= 220. 342 unidades

Conclusión:
Con la elaboración de esta actividad identificamos los diferentes procedimientos que se llevarían a cabo para mejorar diferentes costos de logística.

Es importanteidentificar los diferentes tipos de costo, así como la manera en la cual se emplearían para poder determinar cada uno de los procedimientos.



Proyecto Final

Objetivo:

Aplicar los conocimientos adquiridos sobre el tiempo que llevamos la materia y las actividades que se tuvieron que hacer para un mejor conocimiento en base a los apoyos visuales.

Introducción:

Llevar a cabo los...