Cadena De Suministros

Cadenas de Suministro del Siglo XXI
En la década de 1990, el tiempo promedio requerido para que una empresa procesara y entregara mercancía de su almacén a un cliente era de 15 a 30 días, e incluso más. El proceso regular orden-entrega implicaba levantar y transferir un pedido, el cual solía hacerse por teléfono, fax o correo; a esta actividad seguía el procesamiento del pedido, el cual requeríautilizar sistemas manuales o de computo, una autorización de crédito y la asignación de pedido de almacén y, posteriormente ocurría él envió al cliente. Cuando estos procesos sucedían según lo planeado, el tiempo promedio para que un cliente recibiera el producto era muy lento. Y aún más cuando ocurrían imprevistos, lo cual era frecuente, como una escasez en el inventario, un pedido extraviado oun embarque mal dirigido, estos posibles sucesos aumentaban el tiempo total en la provisión de artículos.
Las prácticas empresariales propias del siglo XX, al igual que la estructura de los canales de distribución utilizada para efectuar la entrega, evolucionaron a través de años de experiencia desde la Revolución Industrial. Tales prácticas estaban tan arraigadas que permanecieron vigentes y nofueron analizadas debido a que no existían una alternativa comparable o superior.

La Revolución de la Cadena de Suministro
Lo que los administradores experimentan ahora podemos describirlo como la revolución de la cadena de suministro y un renacimiento logístico relacionado. Estos dos grandes cambios en la norma y en la práctica acerca del sistema de la mejor practica de las operaciones denegocios están muy relacionados. Sin embargo, son aspectos significativamente diferentes en el pensamiento estratégico contemporáneo.
La administración de la cadena de suministro consiste en la colaboración entre las empresas que persiguen un posicionamiento estratégico común y pretenden mejorar su eficiencia operativa. Por cada empresa involucrada, la relación de la cadena de suministro refleja unadecisión estratégica. Una estrategia de cadena de suministro es una disposición de canales basada en una dependencia y una colaboración reconocidas. Las operaciones de cadena de suministro requieren procesos administrativos que abarcan las áreas funcionales de las empresas individuales y vinculan a los socios comerciales y a los clientes a través de los límites de la organización.
En contrastecon la administración de la cadena de suministro, la logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro. Como tal, la logística es un subconjunto de una cadena de suministro y ocurre dentro de esta; es el proceso que crea un valor por la oportunidad y el posicionamiento del inventario. La logística es la combinación de la administración depedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento; el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda red de una planta. La logística integrada sirve para vincular y sincronizar la cadena de suministro general como un proceso continuo y es esencial para la efectiva conectividad de la cadena de suministro. Aunque el propósito del trabajo logístico ha permanecido esencialmente intactodurante décadas, el modo en que se realiza se sigue modificando de manera radical.
A primera vista, la administración de cadena de suministro puede parecer un concepto vago. Un gran error ha sido escribir sobre este tema sin haber plateado un definición formal, una estructura o un vocabulario común. Existe confusión en relación con el ámbito adecuado de lo que constituye una cadena de suministro, enqué medida implica una integración con otras empresas en contraste con la integración de las operaciones internas y cuál es la mejor modo de implementaría en términos de practica competitivas y restricciones legales. Para casi todos los administradores, el concepto de la cadena de suministro ha sido implícito porque contempla nuevas disposiciones de carácter empresarial que ofrecen la posibilidad...