Cadena de valor

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CADENA DE VALOR

1.- Primera Fuente.

Representar una realidad económica de articulación del conjunto de actores involucrados en las actividades primarias, de industrialización, transporte, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial, sectorial, regional y nacional COMPETITIVIDADSISTÉMICA.
Importancia de las Cadenas de Valores
1. La competitividad sistémica es cada vez más importante en la obtención y sostenibilidad de los ingresos.
2 Se debe de considerar no solo la eficiencia del eslabón de la producción en la cadena sino que otros factores determinan el nivel de participación en los mercados.
3. Instrumento para el diseño de políticas, Programas y Proyectos Integrales ycoherentes.

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DIMENSION EMPRESARIAL DE
LA CADENA DE VALOR
• Toda ventaja competitiva no se puede comprender considerando una firma como una totalidad.
• Brota de las muchas actividades distintas que ella realiza a la hora de diseñar, producir, comercializar, entregar y sostener su producto.
• C/u de estas actividades puede contribuir a una posición relativa de los costos dela empresa y crear una base para diferenciarla.
• La Cadena Valor descompone una firma en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de comprender el comportamiento de costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial.
• Una firma gana ventajas competitivas al realizar estas actividades estratégicamente importantes de una forma más barata o mejor que sus competidores.Michael E. Porter

PRINCIPALES ESLABONES
• PRODUCCIÓN PRIMARIA
• TRANSFORMACIÓN
• COMERCIALIZACIÓN
• CONSUMO INTERMEDIO
• CONSUMO
ELEMENTOS DE LA CADENA DE
VALOR
1. Los Agentes económicos y sociales.
2. Las funciones y los flujos de bienes y monetarios.
3. El nivel de desarrollo de cada uno de ellos y su articulación.

CADENAS QUE INTERACTUAN EN EL
SISTEMA DE LAS CADENAS DE VALOR• Cadena de Producción
• Cadena Logística
• Cadena Financiera

“CADENAS DE VALOR Y CADENAS PRODUCTIVAS, SONIA ARCE SERPA, MARZO 2006”

2.- Segunda Fuente

Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter.

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Esquema delmodelo de la Cadena de valor empresarial. En la parte superior, las actividades de apoyo o auxiliares. En la parte inferior, las actividades primarias.

• La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores añadido en una organización en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares.

Actividades primarias
Las actividades primarias se refierena la creación física del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas enel producto final.
Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

Actividades de apoyo
Las actividadesprimarias están apoyadas o auxiliadas por las también denominadas 'actividades secundarias':
• Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
• Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención,...
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