Cadena de valor
Páginas: 15 (3506 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2011
Tema:
Cadena de Valor
Índice
Introducción
Cadena de Valor. ¿de donde viene?
¿Qué es la Cadena de Valor?
Composición de la Cadena
Características de una Cadena
¿Por qué se construye una cadena?
Conclusiones
Bibliografía
Introducción
La cadena de valor es descrita y popularizada por Michael Porter en 1985, en donde el analiza la gestión empresarial y comorealizar una planificación estratégica para agregar valor a un producto o servicio minimizando los costos, para otorgar una mayor rentabilidad.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permitan generar una Ventaja Competitiva dentro de la industria, lo que permite obtener mayores utilidades y ser sustentable en el tiempo.
En este sentido Porter define nueve categorías básicas ogenéricas (primarias y secundarias) las que están entrelazadas o eslabonadas las que permiten demostrar que este método de planificación puede ser utilizado por cualquier empresa.
CADENA DE VALOR
¿De Dónde Viene?
La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael E. Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NYThe Free Press.
¿Quién es Michael Porter?
Michael Porter nació en 1947. Es un académico estadounidense que se centra en temas de economía y administración de empresas. Actualmente es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional.
Suprincipal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia como una empresa o una región puede construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
El profesor Porter ha sido asesor sobre estrategia competitiva de destacadas empresas tales como AT&T, Credit Suisse, First Boston, DuPont, Edward Jones, Procter & Gamble, y Royal Dutch Shell. También ha sidomiembro de las Juntas Directivas de Parametric Technology Corporation, R&B Falcon Corporation, y ThermoQuest Corporation. Ha sido consejero en estrategia en organizaciones comunitarias como el Brigham & Women's Hospital, el Instituto de Arte Contemporáneo, y de la cadena de televisión pública WGBH, entre otras.
¿Qué es La Cadena de Valor? O definición
Es principalmente una poderosaherramienta de análisis para realizar una planificación estratégica en la gestión de cualquier empresa. Su objetivo fundamental es maximizar la creación de valor y a su vez reducir los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permitengenerar una Ventaja Competitiva. Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el finde obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva (diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional).
El concepto ha sido extendido más allá de lasorganizaciones individuales. También puede ser aplicado a cadenas de suministro completas así como a redes de distribución. La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final moviliza diferentes actores económicos, cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales crean una cadena de valor...
Cadena de Valor
Índice
Introducción
Cadena de Valor. ¿de donde viene?
¿Qué es la Cadena de Valor?
Composición de la Cadena
Características de una Cadena
¿Por qué se construye una cadena?
Conclusiones
Bibliografía
Introducción
La cadena de valor es descrita y popularizada por Michael Porter en 1985, en donde el analiza la gestión empresarial y comorealizar una planificación estratégica para agregar valor a un producto o servicio minimizando los costos, para otorgar una mayor rentabilidad.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permitan generar una Ventaja Competitiva dentro de la industria, lo que permite obtener mayores utilidades y ser sustentable en el tiempo.
En este sentido Porter define nueve categorías básicas ogenéricas (primarias y secundarias) las que están entrelazadas o eslabonadas las que permiten demostrar que este método de planificación puede ser utilizado por cualquier empresa.
CADENA DE VALOR
¿De Dónde Viene?
La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael E. Porter en su best-seller de 1985: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NYThe Free Press.
¿Quién es Michael Porter?
Michael Porter nació en 1947. Es un académico estadounidense que se centra en temas de economía y administración de empresas. Actualmente es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional.
Suprincipal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia como una empresa o una región puede construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
El profesor Porter ha sido asesor sobre estrategia competitiva de destacadas empresas tales como AT&T, Credit Suisse, First Boston, DuPont, Edward Jones, Procter & Gamble, y Royal Dutch Shell. También ha sidomiembro de las Juntas Directivas de Parametric Technology Corporation, R&B Falcon Corporation, y ThermoQuest Corporation. Ha sido consejero en estrategia en organizaciones comunitarias como el Brigham & Women's Hospital, el Instituto de Arte Contemporáneo, y de la cadena de televisión pública WGBH, entre otras.
¿Qué es La Cadena de Valor? O definición
Es principalmente una poderosaherramienta de análisis para realizar una planificación estratégica en la gestión de cualquier empresa. Su objetivo fundamental es maximizar la creación de valor y a su vez reducir los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades que permitengenerar una Ventaja Competitiva. Tener una ventaja competitiva es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo. Rentabilidad significa un margen entre los ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar el mayor posible. De no ser así, debe costar lo menos posible, con el finde obtener un margen superior al de los rivales. Las Actividades de la cadena de valor son múltiples y además complementarias (relacionadas). El conjunto de actividades de valor que decide realizar una unidad de negocio es a lo que se le llama estrategia competitiva (diferente a las estrategias corporativas o a las estrategias de un área funcional).
El concepto ha sido extendido más allá de lasorganizaciones individuales. También puede ser aplicado a cadenas de suministro completas así como a redes de distribución. La puesta a disposición de un conjunto de productos y servicios al consumidor final moviliza diferentes actores económicos, cada uno de los cuales gestiona su cadena de valor. Las interacciones sincronizadas de esas cadenas de valor locales crean una cadena de valor...
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