Cadena de valor

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Cadena de valor.
En este tercer capítulo, abordaremos un concepto de aplicación logística que en tiempos recientes ha tenido cada vez mayor importancia y uso dentro del lenguaje técnico que manejan los especialistas en el área; la cadena de valor.
en el ambiente de logística y planeación estratégica, este concepto ha servido para hacer referencia genérica a una organización y sus diferenteselementos constituyentes, es decir, un retrato de la misma.
La ventaja fundamental de utilizar este término consiste en demostrar de forma fácil y clara la dinámica de las relaciones que se deben observar entre áreas funcionales en las empresas modernas que deseen tener éxito en mercados competitivos.
Para ello, la disolución de las barreras entre áreas funcionales, departamentos y nivelesjerárquicos debe tener un papel preponderante en el logro de la integración organizacional, de esta forma es posible sentar las bases del éxito de una empresa en su ramo.
Ahora bien, para entrar en materia, utilizaremos la siguiente definición de cadena de valor:
Es un modelo que describe una serie de actividades que adicionan valor, conectadas del lado del proveedor de la compañía (materiales en bruto,procesos logísticos de entrada, y procesos de producción) con su otro lado de la demanda (procesos logísticos de salida, mercadotecnia y ventas).
Es fundamental que los tomadores de decisiones en las empresas, se hagan cargo de la aplicación efectiva de este concepto a sus procesos empresariales ya que facilita el desarrollo de relaciones de negocios fuertes y sustentables para competir con éxitoen la economía Globalizada.
APUNTES DE LOGISTICA.
Ing. Francisco Javier Silva Cobos, MII. Página 21
La siguiente imagen es una representación de cómo el empleo del concepto de
cadena de valor en las actividades de negocios de la era moderna es un factor
clave en la generación de lo que se conoce como ventajas competitivas.
Ing. Francisco Javier Silva Cobos
Ventaja competitiva
Comoherramienta básica
La Cadena de Valor
La cadena de valor
disgrega a la empresa
en sus actividades
estratégicas relevantes
para comprender el
comportamiento de los
costos y las fuentes de
diferenciación
existentes y potenciales
EMPRESA.
=
+
Ilustración 3.1: Generación de ventajas competitivas organizacionales mediante la aplicación del concepto de cadenas
de valor y su filosofía.
Lasventajas competitivas, son aquellos atributos que hacen de una organización
la mejor en su giro de negocios y que han sido desarrollados en base a una serie
de acciones y pasos bien definidos y estandarizados, llevados a cabo con gran
disciplina por los miembros de una empresa durante el desempeño de sus
actividades laborales cotidianas.
Estas actividades, se documentan de forma adecuada, yempiezan a ser de
observación obligada en otras unidades estratégicas de negocios de la firma (con
sus respectivos ajustes) llegando a convertirse en las mejores prácticas de
negocios en una rama empresarial específica.
Aquí es cuando las empresas de éxito se empiezan a separar del resto,
obteniendo mayores beneficios y una mayor participación de mercado.
APUNTES DE LOGISTICA.
Ing. FranciscoJavier Silva Cobos, MII. Página 22
3.1 Tipos de cadena de valor.
Las cadenas de valor son una representación de la cultura y de las características esenciales de una empresa, por lo tanto habrá tantas cadenas de valor como empresas existan, ya que cada una de esas organizaciones es en su esencia diferente respecto a las otras, aunque todas guarden ciertas similitudes debido a que trabajan en losmismos sectores de la economía.
Sin embargo, es posible hacer una clasificación de las diferentes actividades o áreas donde puede encontrarse de forma clara la aplicación del concepto de cadena de valor:
• Sector agropecuario.
• Industria de transformación.
• Industria extractiva.
• Industria de servicios.
• Sector gubernamental.
• Otros.
En cada uno de estos sectores, se siguen los...
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