Cadena de valor

4.3-Ventajas del análisis de la Cadena de Valor
Las ventajas que un análisis de la Cadena de Valor proporciona son las siguientes entre otras:
Muestra debilidades y fortalezas del proveedor,aliado, cliente/usuario.
Identifica proveedores/clientes críticos.
Propone alianzas estratégicas.
Planea contingencias.
Esquematiza control de "reincidencias" en contrataciones, o sea previene enque nuevas contrataciones se pueda volver a exponer a la organización a impactos negativos.
Se debe influir en todos los procesos que realmente creen valor. El primer paso para actuar en la elevaciónde la competitividad de una empresa consiste en definir el negocio crítico. Esto puede coincidir con actividades críticas dentro de la cadena de valor en la empresa. Una actividad crítica pone encrisis cualquier estrategia de diferenciación o de costo.
La cadena de valor resume las actividades principales de la esencia de cualquier negocio. Las grandes compañías del mundo han entendido lanecesidad de enfocar su modelo de negocios en la solución de 6 aspectos fundamentales:
Crear lealtad con los clientes
Lograr liderazgo en el mercado
Racionar los procesos
Crear nuevosproductos/servicios
Administrar el riesgo
Entrar nuevos mercados
Uno de los procesos que juega un papel clave para permitir el enfoque en esos procesos es el manejo de la cadena de abastecimiento (MCA). Lascompañías que ya lo han implantado han encontrado importantes ventajas competitivas como las siguientes:
Aumento de eficiencia:
Reducción de costo. .
Reducción del ciclo de tiempo
Reducción decostos de procesamiento
Integración de procesos
Aumento de ventas
Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él aladquirir y usar un producto o servicio.
El Análisis de la Cadena de Valor se convierte así una herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva. El propósito de analizar la cadena...