CADENA DE VALOR

Universidad Tecnológica de Tabasco
División de procesos industriales

Carrera
Ingeniería en mantenimiento industrial

Materia
Administración estratégica del mantenimiento

Alumno
T.S.U. Luis Antonio Dominguez Baeza

Matricula
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Villahermosa, Tabasco Febrero del 2015
DEFINICIÓN DE CADENA DE VALOR
Es una herramienta el cual nos sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva.El propósito es que en las actividades realizadas dentro de una empresa puedan aportarle a un buen mejoramiento y lo antes mencionado la ventaja competitiva potencial. Fue descrita y popularizada por Michael Poter.

PROPÓSITO DE LA CADENA DE VALOR
El propósito es Identificar las actividades de valor agregado y no agregado el cual nos dice que el valor agregado es aquel en que todas lasactividades de transformación de un producto y las de no agregado son aquellas en las que aunque estén presentes no afecta o no transforma de ningún tipo al producto en sí un ejemplo de ello es el de almacenar, transporte, inspecciones, etc.
cadena de valor son todos los pasos ya sea de valor agregado y no agregado requeridos para la transformación y llevar la materia prima al cliente.

¿QUÉ ES EL MAPEO DEUNA CADENA DE VALOR?

Una cadena de valor son todas las acciones tanto de valor agregado como el de no agregado que se requiere para llevar un producto a través de los canales esenciales para hacer:
Que el producto fluya desde la materia prima hasta las manos del cliente.
Que se diseñe el flujo desde su concepto hasta su lanzamiento.






MAPEO DE CADENA DE VALOR
VAMOS A SEGUIR A LA MATERIAPRIMA HASTA LAS OPERACIONES:


LA HERRAMIENTA DEL MAPEO DE CADENA DE VALOR SE USA:


EJEMPLO: TABLA PARA IDENTIFICAR LAS FAMILIAS DEL PRODUCTO:


EQUIPO Y PASOS DEL PROCESO

SOL 1
SOL 2
RET. REBABA
PINTURA
ENSAMBLE
PRUEB.
ELEC.
P
R
O
D
C
T.
1
X

X
X
X


2
X

X
X
X


3

X


X
X

4
X



X


5
X


X
X














ELEMENTOS REQUERIDOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CADENA DE VALOR DEL MANTENIMIENTO

Pensardesde la perspectiva de la cadena de valor significa trabajar en el todo no solo en procesos individuales y así mejorar el todo y no solo una sola parte.
Nuestro análisis comprenderá el flujo de distribución de planta (de puerta a puerta) incluyendo desembarques a las plantas del cliente y partes de los proveedores.

CARACTERISTICAS DE UNA CADENA DE VALOR
Lo que verdaderamente queremos hacer es,manufactura esbelta, obtener un proceso para hacer únicamente lo que el siguiente proceso necesita, cuando lo necesita.
Lo que tratamos de hacer es ligar todos los procesos, desde el consumidor final hasta la materia prima en un flujo ligero, sin desviaciones que nos generen corto tiempo, alta calidad y bajos costos.
Entonces, ¿de qué manera dentro de las instalaciones puedes obtener un proceso queproduzca solamente lo que el siguiente proceso necesita cuando lo necesita?


Afortunadamente podemos seguir los pasos guías de Toyota…

TIEMPO TAKT
Sincroniza el ritmo de producción, para que concuerde con el ritmo de ventas.


Tiempo takt = Tiempo disponible por turno
Demanda del cliente por turno


Ejemplo: = 27,000 seg. = 59 segundos455 piezas

Resultado:
Tenemos como resultado que el cliente está comprando este producto cada 59 segundos.
El objetivo, producir un producto y sus componentes.

Paso 1: Producción a tu tiempo takt

El tiempo takt es calculado dividiendo las demandas del cliente por cada turno (en unidades), dentro de tu tiempo te trabajo disponible (en segundos).

El tiempo takt es usado para sincronizar el ritmode producción con el ritmo de ventas, particularmente en el “pacemaker process” proceso de marcapasos.
Producir en tiempo takt requiere de un gran esfuerzo de concentración para:
Proporcionar una rápida respuesta a los problemas.
Eliminar causas del tiempo perdido.
Eliminar tiempo en cambios de modelo y procesos de tipo ensamble.

Nota:
En algunas industrias, tanto como la distribución, estilos...