Cadena valor y ventaja competitiva

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LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS

La competencia determina el éxito o fracaso de las empresas

Una empresa debe preocuparse por estudiar la conveniencia de las actividades que pueden favorecer su desempeño: innovaciones o interacciones entre las actividades de su negocio.

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable para laEmpresa dentro de un sector industrial que es el escenario donde compite.

Selección de la estrategia competitiva

•Atracción del sector industrial •Posición competitiva en el sector

BIENES: MINERÍA E INDUSTRIA

IVCR: 22 de 81 sectores* mineros e industriales (sin agroindustria) de Antioquia son competitivos
Primeros 11 sectores competitivos (IVCR>1, período promedio 2000-2004Art.pulpa, papel y cartón nep/1 Tejidos de punto Refinación y fundición de metales preciosos Objetos de barro, loza y porcelana Luz y fuerza eléctrica Prod.químicos nep/1 Curtidurías y talleres de acabado Tejidos y manuf.algodón y mezclas Prendas vestir, excep.calzado Material de transp.nep /1 Textiles nep/1

Índice de Ventaja Comparativa Revelada>1

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50

60

70Valor exportado promedio 2000-04 por sectores competitivos: US$1.053,9 millones (56,2% del total) 2000Fuente: cálculos de Fedesarrollo con datos DANE y Comtrade. * Total 81 sectores CIIU mineros e industriales. /1: categoría residual.

BIENES: MINERÍA E INDUSTRIA

IVCR: 22 de 81 sectores* mineros e industriales (sin agroindustria) de Antioquia son competitivos
Siguientes 11 sectorescompetitivos (IVCR>1, período promedio 2000-2004

Cemento, cal y yeso Pinturas, barnices y lacas Confecc.mat. textiles, excep.prendas vestir Prod.de arcilla para construcción Extrac.minerales no ferrosos Prod.plásticos Prod.metálicos nep, excep. maq.y eq. Hilado, tejido y acabado de textiles Resinas sintéticas, mat.plásticas y fibras artif. Cordelería Tejidos y manuf.lana y sus mezclas

Índice deVentaja Comparativa Revelada>1

0

10

20

30

40

50

60

70

Valor exportado promedio 2000-04 por sectores competitivos: US$1.053,9 millones (56,2% del total) 2000Fuente: Fedesarrollo, DANE y Comtrade. * Total 81 sectores CIIU mineros e industriales. /1: categoría residual.

BIENES: MINERÍA E INDUSTRIA

Estados Unidos es un buen mercado para 15 bienes mineros eindustriales, que son competitivos o tienen potencial exportador
Indice de Intensidad Impotadora (III) > 1, período promedio 2000-2004

Prendas vestir corte y costura de cuero Muebles y acc., excep.metálicos Calzado Prendas vestir, excep.calzado Joyas y art.conexos Vehículos automotores Aserraderos, tall.acepill.y otros Objetos de barro, loza y porcelana Cemento, cal y yeso Confecc.mat. textiles,excep.prendas vestir Prod. minerales no met.nep/1 Prod.metálicos nep, excep. maq.y eq. Material de transp.nep/1 Prod.cuero y suced.del cuero, excep.calzado Cordelería

Índice de Intensidad Importadora de EE.UU. (III) >1
0 0,5 1 1,5 2

Fuente: Fedesarrollo con datos DANE y Comtrade. /1: categoría residual.

SECTOR AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL

IVCR: 9 de 44 sectores agrícolas, pecuarios yagroindustriales* de Antioquia son competitivos
IVCR>1, período promedio 1999-2003
Bananos y plátanos Flores Confites Chocolates Leche cruda y en polvo Prod.molinería y prep.base de cereales Hortalizas procesadas Cacao Frutas procesadas

Índice de Ventaja Comparativa Revelada>1

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20

30

40

50

60

Valor exportado promedio 2000-2004 por sectores competitivos: US$469,2millones (25% del total y 96,5% 2000del total agrícola y agroindustrial, sin café)
Fuente: Fedesarrollo, DANE y Comtrade. Total 44 segmentos agrícolas y agroindustriales. Sin café. /1: categoría residual.

SECTOR AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL

Estados Unidos es un buen mercado para 12 de los bienes agropecuarios y agroindustriales, que son competitivos o tienen potencial exportador
Indice de...
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