Cadenas De Suministro

Componentes DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Todo emprendedor tiene fuerzas interna que lo impulsan a salir del común y buscar nuevas alternativas; estas fuerzas son:

• Necesidad de realización personal: TODOS LOS EMPRENDEDORES PERCIBEN QUE MEDIANTE LA CONCRECION DE PROYECTOS EXPERIMENTAN UNA FUERZA  INTERIOR RALACIONADA CON EL SENTIDO DE REALIZACION PERSONAL.

UN EMPRENDEDOR ESALGUIEN QUE OBSERVA E IDENTIFICA QUE HAY ALGO  PARA HACER Y RESOLVER... Y, ENTONCES, LO HACE RESPONSABLEMENTE.

EL EMPRENDEDOR SE PROPONE OBJETIVOS RETADORES, LOS CUALES ALCANZA  EN EL TIEMPO DENTRO DE SU RUTA DE DESARROLLO. PARA  LOGRARLOS , IDENTIFICA E INVENTA RECURSOS Y FORMAS CREATIVASTodos los emprendedores perciben que cuando concretan proyectos experimentan una fuerza interiorrelacionada con el sentido de realización personal tienen una gran necesidad de realización personal. Son personas con ilusiones, llenas de energía y de creatividad, tienen confianza en sí mismos, se comprometen entera y totalmente. Aman los riesgos moderados y quieren ser independientes y autónomos.

• Vocación innovadora: la innovación como actitud es una fuente esencial en el desarrollo delespíritu emprendedor, quien  hace de esta característica algo existencial. es decir, actúa con la premisa de que cada producto, servicio o situación contiene  en sí mismo una oportunidad  de ser mejorado, como soporte  de la posibilidad de hacer empresa.

• Integridad y Responsabilidad social: En el ámbito de su penetración en el mercado, está capacidad se traduce en la identificación de lasnecesidades y demandas de sus clientes actuales y potenciales. Es a partir de esta sensibilidad que pueden desarrollar acciones destinadas a satisfacer estas necesidades, consolidando así su presencia en el mercado. En el ámbito organizacional, esta capacidad se traduce en una postura de empatía con las aspiraciones de los que trabajan para ellos. Identificar estas aspiraciones hace que organicen elentorno laboral como respuesta a las mismas, lo que consolida su liderazgo al interior de sus empresas.

• Orientación al reconocimiento y recompensas: En tercer lugar, los emprendedores entrevistados en los grupos focales demuestran una alta orientación a la organización y planificación.
Mientras los no innovadores siempre están atrapados en el detalle, en la emergencia y en el cortoplazo, los innovadores pueden “desprenderse” de lo inmediato para ver el largo plazo. Ellos planifican estratégicamente, lo que les otorga una clara ventaja frente a los no emprendedores.
Para proyectar la planificación en el largo plazo, los emprendedores han desarrollado la capacidad organizativa. Ellos saben utilizar los recursos humanos, financieros y técnicos de una manera máspráctica, menos costosa y más efectiva que los no emprendedores. Esta habilidad les permite sacar ventaja de las oportunidades del mercado, y obtener un máximo de beneficios, que les coloca en una posición ventajosa frente a los no emprendedores.

• Visión optimista: Según el estudio que estamos comentando, la visión en los emprendedores tiene las siguientes connotaciones:
✓ Una idea clara delo que quiere lograr con su emprendimiento.
✓ Es una idea que despierta en el emprendedor pasión por lograr aquello que se ha propuesta es una idea seductora.
✓ La capacidad de anticipar con gran exactitud los resultados de sus acciones. El sentido de previsión.

• Armonía organizacional: la mayoría de los emprendedores armonizan muy bien todos los recursos que necesitan paraacometer su iniciativa empresarial. delegan la autoridad  requerida, establecen una estructura  de operación simple,  cuyo foco el cliente, y trabajan para hacer  crecer al ser humano que comparte con él  la acción de riesgo.
• Autonomía: Una característica muy importante en los emprendedores exitosos es la confianza en sí mismos. Si ellos son capaces de afrontar riesgos calculados es porque...