Calculo del periodo medio de maduracion

2001 CLIENTES PROVEEDORES EXISTENCIAS COMPRAS VENTAS 3.000.000 500.000 13.000.000 25.000.000 125.000.000

2002 2.500.000 1.000.000 6.000.000 35.000.000 115.000.000

2003 4.000.0003.000.000

2004 5.000.000 2.000.000 2.000.000

30.000.000 110.000.000

20.000.000 90.000.000

RGA RGC RGP

4,4 41,8 46,7

12,0 33,8 15,0

18,0 20,0 8,0

veces se renuevael stock. veces que cobramos al año por termino medio. veces pagamos a los proveedores.

SECTOR PMA PMC PMP 5,0 30,0 15,0 82,6 8,7 7,8 30,4 10,8 24,3 20,3 18,3 45,6
días de promediopermanece el stock en el almacén. días que tardamos en cobrar. días que tardamos en pagar.

CONCLUSIÓN PMA: Desde el primer balance observamos un fuerte descenso de el número de díasque el stock permanece en el almacén, aunque la empresa de la competencía almacena el stock durante mucho menos tiempo. CONCLUSIÓN PMC: Podemos ver como se incrementa paulatinamenteeste indicador, lo cual es negativo para la empresa ya que incrementan los días que tardamos en cobrar; aun así el dato de PMC es mejor que el de la competencia. CONCLUSIÓN PMP: Seobserva que nuestra empresa en su primer balance era mas competitiva a la hora de efectuar pagos, en el segundo y tercer balance nuestra empresa se situa por detrás, a gran distancia denuestra principal empresa competidora.

2002 PMA COMPETENCIA PMA EMPRESA
2004 5,0

2003 5,0 30,4 2003 30,0 10,8
0,0 20,0

2004 5,0 20,3 2004 30,0 18,3
60,0 80,0 PMA EMPRESA PMACOMPETENCIA

82,6
2003 2002

PMC COMPETENCIA PMC EMPRESA

30,0
2002 8,7

2002 PMP COMPETENCIA PMP EMPRESA 15,0 7,8

2003

40,0

2004

100,0

15,0 24,3

15,0 45,62004

2004

PMA
2003 PMC EMPRESA PMC COMPETENCIA 2002 2002 2003 PMP EMPRESA PMP COMPETENCIA

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0