Calculo Del Personal

Calculo de Personal.
Para el cálculo del personal, es necesario tomar en cuenta el tipo de contrato, los horarios y las necesidades del hospital.
En nuestro medio, se toma como índice que se trabajan 5 días a la semana 8 horas cada día; encamados, quirófanos, casa de maquinas, cocina, intendencia, trabajan las 24 horas del día.
Área de dirección:
1 director
1 secretaria
Área administrativa:1 administrador
1 secretaria
Área de enfermería:
La jefatura de enfermeras, servicios clínicos, inyecciones y de urgencias.
Jefatura de enfermería:
1 enfermera graduada.
Servicios clínicos:
Estos servicios lo prestan auxiliares de enfermería cada 2 auxiliares atienden 3 clínicas de un turno de 8 horas.
Servicio de curaciones e inyecciones:
El número de curaciones por paciente al año esde 0.34, una auxiliar hace 8 curaciones por hora.
Servicios de Emergencias:
Teniendo en cuenta que una auxiliar de enfermería es suficiente para colaborar con un medico, 24/8 horas que trabaja un a auxiliar es igual a 3 auxiliares de enfermería mas uno de relevo.
Área de Farmacia:
El número de prescripciones de medicamentos por cotizante al año es de 12.61, un auxiliar de farmacia despacha 35prescripciones/hora, por lo tanto el personal requerido en este servicio será:
Prescripciones por año = 100,000 x 12.61 = 1,261,000
Prescripciones/día = 1,261,000 / 270 = 4,670
Horas auxiliar de farmacia = 4,670 / 35 = 133
Auxiliar de enfermería = 133 / 8 horas = 17
Laboratorio Clínico:
La frecuencia de exámenes de laboratorio clínico por paciente es de 2.36, es decir que se necesita untotal de 22 laboratoristas.
Radiodiagnóstico:
Personal necesario para desempeñar la labor es de 8 personas.
Admisión y registros médicos:
Área de extracción de expedientes clínicos, se necesita un total de 9 personas.
En si el calculo de personal efectuado ofrece cifras elevadas y no apegadas a la realidad, ya que se ha calculado con índices bibliográficos no de acuerdo a nuestro medio.Administración y organización hospitalaria.
Tabla de personal para un hospital de 200 camas.

| 6 horas | 8 horas |
Gobierno del hospital | | |
Director | | 1 |
Sub-Director o Administrador | | 1 |
Jefe de docencia | 1 | |
Personal secretarial | | 3 |
Cuerpo Medico | | |
Jefe de médicos | 3 | |
Internistas | 3 | |
Cirujanos | 17 | |
Gineco-obstetras | 7 | |Pediatras | 3 | |
Residentes | | 8 |
Internos | | 10 |
Laboratorio de Análisis | | |
Licenciado en laboratorio clínico | 7 | |
técnicos laboratoristas | 14 | |
Auxiliares administrativos | 3 | |
Radio Diagnostico | | |
Medico radiólogos | | 2 |
técnicos radiólogos | | 2 |
Auxiliares administrativos | | 2 |
Anatomía Patológica | | 4 |
Auxiliares de tratamiento | 11 |7 |
Enfermería de Consulta Externa | 6 | |
Enfermería de Emergencia | 7 | |
Enfermería de Hospitalización | 38 | 118 |
Dietética o Cocina | 40 | |
Trabajo Social | 8 | |
Comunicaciones | 8 | |
Farmacia | 5 | |
Archivo Clínico | 13 | |
Administración | | 15 |
Almacén General | | 8 |
Lavandería | | 26 |
Intendencia | | 77 |

“Procesos Asistenciales Integrados”(PAIs) incluidos en los mapas de la Consejería de Salud en los que está implicada la Unidad Clínica
                    En la tabla siguiente se registran los Procesos Asistenciales Integrados en los que la Unidad de Gestión Clínica está implicada, en función de su casuística y de las líneas prioritarias de la Consejería de Salud. Se ordenan según los criterios de prioridad  establecidos en el“Modelo de Acuerdo de Gestión entre Distritos y Hospitales/AGS” donde se clasifican en obligatorios (los incluidos en el Decreto 96/2004 de garantía de plazo, BOJA nº62 de 30 de marzo), prioritarios y otros.
 
                   Se describen para cada uno de los procesos, las normas de calidad que corresponden a la unidad y se enumeran otras unidades y/o servicios (tanto de Atención Primaria como...