calculo de personal

ANALISIS DE DOTACION DE RECURSOS HUMANOS DE ENFERMERIA





CATEDRA:
ADMINISTRACION Y GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA I














SAN SALVADOR, 25 DE MARZO DE 2014

CALCULO DE PERSONAL
Es la operación que se realiza con el propósito de establecer en forma cuantitativa, las personas necesarias para ejercer lasfunciones de enfermería para diferentes áreas.
Es importante mencionar que existen variables a tomar en cuenta que pueden ser:
a) Relacionadas al usuario: La accesibilidad geográfica y económica, tipos de morbilidad, los días de estancia, la demanda de ingresos de los usuarios en los diferentes niveles de atención, grado de dependencia de los usuarios.
b) Relacionadas al personal: El ausentismodelegación de funciones, nuevas modalidades de trabajo (extensión de horarios, oferta de nuevos servicios, programas) relación enfermera-auxiliar de enfermería, relación médico-enfermera, relación enfermera población.

Para determinar el personal de enfermería necesario en su establecimiento de salud se aplicará los siguientes indicadores:

1. ÁREA HOSPITALARIA.
A. ÍNDICE DE ATENCIÓN DEENFERMERÍA EN 24 HORAS Y DISTRIBUCIÓN DE PERSONAL POR CATEGORÍA.

A1 No. de camas x Índice de atención en 24 horas = Horas Necesarias.

Horas necesarias = No. De Recursos
Jornada Laboral

A2 Días del año x índice de atención de pacientes en 24 horas x No. De
Camas.
Horas laborales del año.
TABLA DE INDICADORES INTERNACIONALES
ÍNDICE DE ATENCIÓN DE ENFERMERÍA EN 24 HORAS
YCATEGORÍA DE PERSONAL


TIPO DE PACIENTE

TIEMPO ESTANDAR
PERSONAL PROFESIONAL
PERSONAL NO PROFESIONAL
U.C.I
8 horas
100%

GINECO-OBSTETRICIA
3 horas
60%
40%
EMERGENCIA
8 horas
100%
-
PEDIATRÍA
4 horas
85%
15%
MEDICINA
3 horas
60%
40%
PREMATUROS
5 horas
100%
-
TRAUMATOLOGÍA
3 horas
60%
40%
CIRUGÍA
3 horas
100%
-EJERCICIO DE APLICACIÓN

FORMULA A1
No. De camas x índice de atención por paciente en 24 horas = horas necesarias
Horas necesarias entre jornadas laborales = Número de recursos

Para obtener el cálculo total de recursos de enfermería es necesario suplir vacaciones, fin de semana y ausentismo.

1. Para suplir vacaciones de 15 días se calcula un recurso por cada 10personas
2. Para suplir fines de semanas se calcula un recurso por cada 6 personas
3. Para cálculo de ausentismo se aplicará la siguiente fórmula:

Total de días faltados x 100
Total de días trabajados en el año

Para el ausentismo se tomarán en cuenta las licencias con y sin goce de sueldo (según ley de asueto, vacaciones y licencias de los Empleados Públicos).



EJEMPLO.Para el Servicio de maternidad con número de camas de 40, con un índice de atención de enfermería por paciente de 3 horas en 24 horas.
40 x 3 = 120 horas necesaria
120 h / 8 horas laborales = 15 recursos
Deberán programarse en cada turno 15 recursos.
En los hospitales donde se trabajan 3 turnos, estos recursos deben estar distribuidos así:




Personal Profesional

Personal NoProfesional
50% personal matutino

= 7 recursos

4 recursos

3 recursos
30% en el turno vespertino

= 5 recursos

3 recursos

2 recursos
20% en el turno nocturno

= 3 recursos

2 recursos

1 recurso








Del total de personal distribuido

60% debe ser recurso profesional = 9
40% debe ser recursos no profesional = 6

El servicio siempre contará con15 recursos diarios para su funcionamiento

Luego se realizará el siguiente cálculo:

Para cubrir vacaciones:
1 por cada 10 recursos = 15 / 10 = 1.5 = 2 recursos


Para cubrir fin de semana:
1 por cada 6 recursos = 15 /6 = 2.5. = 3 recursos.


Índice de Ausentismo (ejemplo 15%)
15 x 15% = 2.25 = 2 recursos


15 recursos + 2 para vacaciones + 3 para fin de semana + 2 para...