Calidad De Vida Y Mobing Laboral

CALIDAD DE VIDA EN
EL TRABAJO

Profesor
Rogelio Díaz

DEFINICIONES OMS


Salud:
“Estado completo de bienestar físico,
psíquico y social y no solamente en la
ausencia de enfermedad.”



Calidad de vida (CV):
“Percepción de un individuo de su posición
respecto de la vida en el contexto de la cultura
y de un sistema de valores en el cual vive,
con relación a sus metas, expectativas,
normas ypreocupaciones.”

SALUD OCUPACIONAL


“Busca promover el más
alto grado de bienestar
físico, psíquico y social para
los trabajadores de todas
las profesiones, prevenir los
daños a la salud causados
por condiciones de trabajo
adversas, colocar y
mantener en un puesto
acorde a sus aptitudes
fisiológicas y psicológicas.”

EL TRABAJO COMO ELEMENTO
ESENCIAL DE LA CVL








El puesto debe seracorde con las
competencias.
La remuneración acorde con el trabajo.
Clima laboral positivo.
Posibilidad de aumentar la competencia
profesional.
Condiciones laborales satisfactorias.
“El trabajo es el principal determinante en
el proceso salud-enfermedad.”

POLARIDAD LABORAL


Polo positivo: desarrollo, crecimiento,
integración, motivación, compensación, salud:
satisfacción, bienestar.

Polonegativo: riesgos
físicos, químicos, biológicos,
carga mental, inseguridad,
carga física: accidentes y
enfermedad.


POLARIDAD LABORAL
(continuación)
 Atención en el polo positivo: políticas de
desarrollo de las personas, capacitación,
promoción de la salud, prevención de riesgos
laborales (mejorar el bienestar bio-psicosocial con atención primaria en salud).


Atención en el polo positivo: atenciónsobre
accidentes y enfermedades (reducir
accidentes y enfermedades), control de
riesgos.

VENTAJAS DE CVL
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


Disminuye el ausentismo y la tasa de LM.
Reduce accidentes.
Disminuye conflictos laborales.
Genera mayor compromiso.
Mejora el desempeño.
Mejora el clima laboral.

CONSTRUIR ORGANIZACIONES
SALUDABLES
Generar planes de promoción de salud:
1. Prioridades sanitarias.
2. Prioridadesde acción.
3. Estrategias.

1. PRIORIDADES
SANITARIAS


Enfermedades cardiovasculares.



Adicciones.



Accidentes del trabajo.



Enfermedades profesionales.



Enfermedades graves y crónicas.

2. PRIORIDADES DE ACCIÓN


Control médico específico y periódico de acuerdo al
riesgo del proceso productivo.



Evaluación y control de riesgo laborales.



Alimentación adecuada.



Eliminarel tabaquismo.



Actividad física.

3. ESTRATEGIAS


Comunicación



Educación



Participación
PRIORIZAR ACCIONES PREVENTIVAS EN
TODOS LOS ÁMBITOS POSIBLES.

CALIDAD DE VIDA (CV)


Sumar años a la vida: reducir mortalidad.



Sumar salud a la vida: reducir morbilidad.



Sumar vida a los años: mejorar CV.

MOBBING

Profesor Rogelio Díaz

SINÓNIMOS
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Intimidación en eltrabajo
Persecución Encubierta
Hostigamiento Laboral
Violencia psicológica
Maltrato psicológico
Acoso Laboral
Acoso Moral
Ninguneo
Bulling

MOBBING – Konrad
Lorenz
 El Nóbel etólogo Konrad
Lorenz describió el mobbing
como el ataque de una
coalición de miembros
débiles de una misma
especie contra otro
individuo más fuerte que
ellos.

MOBBING

MOBBING – Konrad Lorenz




Para definir estasituación se
utilizó el verbo inglés “to mob”
que se define como atacar con
violencia; se traduce como ser
atropellado o atacado por la
multitud; que significa asaltar,
acosar.
Una publicación de 1976,
relacionada con el mobbing en el
mundo laboral, hacía referencia
al Trabajador hostigado (Brodsky,
1976). En este libro, por primera
vez, se estudiaron casos de
Mobbing.

MOBBING – Heinz Leymann
Elprofesor de alemán, Heinz Leymann, fue el
primero en definir este término durante un Congreso
sobre Higiene y Seguridad en el Trabajo en el año
1990.

"Situación en la que una persona ejerce una violencia
psicológica extrema, de forma sistemática y recurrente y durante
un tiempo prolongado sobre otra persona o personas en el lugar
de trabajo con la finalidad de destruir las redes de comunicación...