Calidad en compras

Gestión de calidad en compras 1 - Introducción.
Ninguna organización encuentra que sea económico fabricar todo el material que utiliza. Las ventajas de la especialización son demasiado importantes. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes debeneficio. La actividad de compras Ayuda a identificar los bienes y servicios que mejor se pueden obtener de forma externa y por otra parte desarrolla, evalúa y determina el mejor proveedor, precio y entrega de estos bienes y servicios. Fabricar o comprar. Normalmente, el personal de compras, ingeniería y fabricación participan en estas decisiones. Sin embargo, la evaluación de proveedores alternativos yla preparación de datos relevantes para la alternativa de compra sigue siendo responsabilidad del departamento compras. Es necesaria una revisión periódica de la decisión de fabricar o comprar, ya que tanto la competencia de los proveedores y sus costos, como los costos y capacidad de la empresa, cambian. Consideraciones para la decisión de fabricar o comprar. Razones para fabricar Menor costo deproducción. Proveedores no adecuados. Razones para comprar Menor costo de adquisición Mantener el compromiso con el proveedor

Utilizar los excedentes de mano de obra e Capacidad inadecuada. instalaciones y hacer una contribución marginal. Obtener la calidad deseada. Evitar la connivencia entre proveedores. Reducir costos de inventario. Asegurar fuentes alternativas.

Obtener un producto únicoque acarreará Recursos propios de gestión o técnicos un compromiso prohibitivo para el inadecuados proveedor. Mantener las capacidades de la Reciprocidad. organización y proteger al personal de un despido. Proteger el diseño patentado o la calidad El artículo está protegido por una patente o secreto industrial.

Incrementar o mantener el tamaño de la Libera a la dirección para ocuparse de sucompañía (preferencia de la dirección). negocio principal.

La oportunidad de las compras. Con la creciente especialización, la sociedad industrializada gasta una creciente proporción de sus ingresos en las compras. Esto sucede porque una parte del producto de la empresa es muy probable que sea fabricado de manera más eficiente por algún otro. En consecuencia, las mejoras en las comprasproporcionan una oportunidad para reducir el costo. Integración vertical Las compras se pueden ampliar para tomar la forma de integración vertical. Que es el desarrollo de la capacidad para producir bienes o servicios comprados previamente, o en la actualidad, a un proveedor o distribuidor. La integración vertical puede ser hacia delante o hacia atrás. La integración hacia atrás indica que una empresacompra las empresas proveedoras; la integración hacia delante, sugiere que una empresa realiza el producto final. La integración vertical puede ofrecer una oportunidad estratégica a los directivos de operaciones. Para las empresas que poseen el capital necesario, el talento directivo y la demanda requerida, puede proporcionar oportunidades sustanciales de reducción de costos, en reducción deinventarios y en programación. Como los artículos comprados representan una gran parte de los costos de ventas, la integración vertical puede reducir el costo, asegurar la calidad y entregas puntuales. Además, parece funcionar mejor cuando la organización tiene gran cuota de mercado o el talento de gestión necesario para manejar con éxito a un proveedor adquirido. Sin embargo, puede resultar particularmentepeligrosa para las empresas en industrias que experimentan cambios tecnológicos si no se cuenta con los recursos financieros o la información necesaria. Los fabricantes japoneses encontraron un término medio entre comprar a un subcontratista y la integración vertical. Estos fabricantes son socios financieros, por propiedad o préstamos, de los sub-contratistas. Los sub-contratistas pasan a ser...