Calidad en el trabajo

Páginas: 3 (710 palabras) Publicado: 7 de diciembre de 2010
El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) es un centro de investigación aplicada independiente, a-partidista y sin fines de lucro que estudia fenómenos económicos y sociales que afectan lacompetitividad en el contexto de una economía abierta y globalizada. El objetivo principal del IMCO es generar propuestas de políticas públicas que fortalezcan la competitividad de México.
Un centrode investigación aplicada independiente, a-partidista y sin fines de lucro.
Estudiamos fenómenos económicos y sociales que afectan la competitividad en el contexto de una economía globalizada
ElIMCO publica periódicamente reportes enfocados al estudio de la posición competitiva de México a través de un enfoque cuantitativo rigoroso. Estos informes recopilan propuestas de política pública parael desarrollo del país. Se dividen en:
• Análisis de competitividad internacional.
• Análisis de competitividad estatal en México.
• Análisis de competitividad urbana en México.

Otros proyectosdel IMCO:
• Índice de Información Presupuestal (Municipal y Estatal)
• Finanzas públicas.
• Evaluación educativa.
Valores
Un centro de investigación aplicada independiente, a-partidista y sinfines de lucro.
Estudiamos fenómenos económicos y sociales que afectan la competitividad en el contexto de una economía globalizada
Estrategia
A pesar de que el IMCO tiene una vocación de ámbitofederal en México, desde 2008 los gobiernos de las entidades federativas de México y de otros países se acercaron buscando asesoría para mejorar su situación competitiva. El potencial conflicto de interésy, por otra parte, la cada vez mayor demanda de consultoría, llevaron a la fundación de C-Estrategia en 2009.
Bajo la figura de sociedad anónima, C-Estrategia complementa la misión del Instituto,enfocada principalmente al ámbito federal de México y a la elaboración de los tres índices de competitividad: internacional, estatal y municipal.
Colaboraciones
El IMCO colabora principalmente con...
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