Calidad Total

1. Introducción

La Calidad Total es el estadio más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestión de la Calidad que se basa en técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el Aseguramiento de la Calidad, fase que persiguegarantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en día se conoce como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores. Los principios fundamentales de este sistema de gestión son los siguientes:
•Consecución de la plena satisfacción de lasnecesidades y expectativas del cliente (interno y externo).
•Desarrollo de un proceso de mejora continua en todas las actividades y procesos llevados a cabo en la empresa (implantar la mejora continua tiene un principio pero no un fin).
•Total compromiso de la Dirección y un liderazgo activo de todo el equipo directivo.
•Participación de todos los miembros de la organización y fomento deltrabajo en equipo hacia una Gestión de Calidad Total.
•Involucración del proveedor en el sistema de Calidad Total de la empresa, dado el fundamental papel de éste en la consecución de la Calidad en la empresa.
•Identificación y Gestión de los Procesos Clave de la organización, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.
•Toma de decisiones de gestión basadaen datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información.

La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global que fomenta la Mejora Continua en la organización y la involucración de todos sus miembros, centrándose en la satisfacción tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofía del siguiente modo: Gestión(el cuerpo directivo está totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organización está involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible).

2. Evolución histórica del concepto de calidad

A lo largo de la historia el término calidad ha sufrido numerosos cambios que convienereflejar en cuanto su evolución histórica. Para ello, describiremos cada una de las etapas el concepto que se tenía de la calidad y cuáles eran los objetivos a perseguir.



Etapa

Concepto

Finalidad


Artesanal

Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello.
•Satisfacer al cliente.
•Satisfacer al artesano, por el trabajo bien hecho
•Crear unproducto único.


Revolución Industrial

Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad
(Se identifica Producción con Calidad).
•Satisfacer una gran demanda de bienes.
•Obtener beneficios.


Segunda Guerra Mundial

Asegurar la eficacia del armamento sin importar el costo, con la mayor y más rápida producción (Eficacia + Plazo = Calidad)

Garantizar la disponibilidad de unarmamento eficaz en la cantidad y el momento preciso.


Posguerra (Japón)

Hacer las cosas bien a la primera
•Minimizar costes mediante la Calidad
•Satisfacer al cliente
•Ser competitivo


Postguerra (Resto del mundo)

Producir, cuanto más mejor

Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra


Control de Calidad

Técnicas de inspección en Producción paraevitar la salida de bienes defectuosos.

Satisfacer las necesidades técnicas del producto.


Aseguramiento de la Calidad

Sistemas y Procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos.
•Satisfacer al cliente.
•Prevenir errores.
•Reducir costes.
•Ser competitivo.


Calidad Total

Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente...