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CASO: AUMENTAR LA EFICIENCIA EN MATSUSHITA

PREGUNTAS PARA ANALISIS.
1.- ¿Cuáles son los beneficios de eliminar la antigua política en Matsushita consistente en que debía permitirse a lasdiferentes divisiones desarrollar el mismo producto básico ¿Hay alguna posible desventaja en el cambio de tal política?
En que asignaban diferentes divisiones para desarrollar productos idénticos. Ladesventaja que se encontraba es que el producto se podía comercializar.
2.- ¿Cuáles piensa que son los beneficios de una política de empleo de por vida en Matsushita? ¿Por qué Nakamura terminó de maneraefectiva con esta practica? ¿Cómo se beneficio Nakamura de no hacerlo?
Uno de los beneficios fue reducir la fuerza de trabajo nacional 19% y el número de niveles en la jerarquía administrativa. Impulsoa los altos ejecutivos para mejorar la productividad, fijando metas de productividad desafiantes. Tal vez y la posible desventaja es aceptar el cambio de algo que por años se venía realizando.
3.-Que le indica el ejemplo de la planta de Saga en Matsushita acerca de los beneficios de optimizar el flujo de trabajo para:
a).- el trabajo en curso
b).- la productividad de los empleados,
c).- laproductividad del capital invertido en planta y equipo.
La idea de mejora ante la situación que se estaba presentando dentro de la empresa, y de mejorar la productividad, desarrollos de nuevos métodospara alcanzar el objetivo. Así mismo de satisfacer y motivar los trabajadores.
4.- ¿Cuáles son los beneficios de Matsuhita de una reducción la tasa de defectos?
Su principal beneficio es el tiempoya que se redujo de manera drástica, la producción se multipló de manera significativa.
5.- ¿Qué le indica el ejemplo de Matsushita acerca de la importancia de las estrategias funcionales para laventaja competitiva?
Que es muy importante innovar, por que el mercado de afuera es competitivo y si nuestros productos no están satisfaciendo se debe tener la mentalidad de cambiar las estrategias...
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