Calidad

Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT) Antecedentes
• CPM en 1957, desarrollado por E. Kelly de Remington Rand y M.R. Walker de Dupont para ayudar en la construcción y mantenimiento de plantas quimicas de Dupont. PERT fue desarrollado de manera independiente en 1958 por Booz Allen y Hamilton para la Marina de Estados Unidos en el programa de proyectiles balisticos Polaris.

•Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT) Pasos Básicos
• 1.Definir el proyecto y preparar la estructura desglosada • 2.Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividad debe preceder y cual debe seguir a otras. 3.Dibujar la red que conecta todas las actividades.
• 4.Asignar estimaciones de costos y/o tiempos a cada actividad. • 5.Calcular el tiempo de la ruta máslarga a través de la red (Ésta se denomina ruta crítica) • 6.Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y controlar el proyecto.

Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT) Pasos Básicos
• Encontrar la Ruta Crítica, es una parte importante en el control de proyecto. Las actividades de la ruta crítica representan las tareas que retrasarán todo el proyecto a menos quese terminen a tiempo.
• Los administradores pueden obtener la flexibilidad necesaria para completar las tareas críticas identificando las actividades no criticas para volver a planear, programar y reasignar la mano de obra y los recursos financieros.

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Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT) Diferencias y Similitudes con CPM

• Objetivos son los mismos • Análisis empleado porambas técnicas es muy parecido. • PERT y CPM difieren en cierto grado en la terminología y construcción de la red. • Diferencia principal PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada actividad. Estas estimaciones se usan para calcular los valores esperados y las desviaciones estándar de cada actividad. • CPM supone que los tiempos de las actividades se conocen con certeza por lo que requieresoló un factor de tiempo para cada actividad. •

Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT) Preguntas más frecuentes que se le hacen a PERT y CPM
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1.¿Cuándo concluirá el proyecto completo? 2.¿Cuáles son las actividades o tareas críticas del proyecto, que actividades retrasarán todo proyecto si se demoran? 3.¿Cuales son las actividades no críticas o sea, las quese puedan retrasarse sin detener la conclución del proyecto total? 4.¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha determinada? 5.Para una fecha dada.¿el proyecto va a tiempo, retrasado o adelantado? 6.Para cierta fecha,¿el dinero gastado es igual, menor, o mayor que la cantidad presupuestada? 7.¿Se dispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo? 8.Si elproyecto debe terminar en menos tiempo, ¿cuál es la mejor manera de lograr la meta al menor costo?

Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT) Glosario de los simbolos

Termino Acontecimiento

Simbolo

Observaciones Eventos en forma redonda cuadrada e indica lo que ha sucedido antes

Actividad

Líneas de actividad representa el trabajo necesario para cumplir un acontecimiento
Es undiagrama de actividades que tiene un evento inicial y uno final

Red (diagrama secuencial de flujo)

Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT) Calculo de Tiempo
• • to=tiempo optimo. Hay muy pocas probabilidades de que la actividad pueda realizarse en menos tiempo que to. tm=tiempo más probable es el mejor calculo del tiempo necesario. Si sólo hubiera un tiempo, seria este . Es elmodo distribución. tp=tiempo pesimista hay pocas probabilidades de que la labor pudiera realizarse en más tiempo que tp. te=tiempo esperado. Hay 50% de probabilidades de que la actividad dure menos tiempo y, naturalmente 50% de probabilidades de duré más : te=[to+4tm+tp] 6 Te=Tiempo esperado más corto o cercano. Es la suma de todos los tiempos supuestos, hasta un evento que sigue la misma...