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Páginas: 3 (514 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
“LO MEJOR DE LO MEJOR” Y “CONSTRUIR RELOJES, NO DAR LA HORA“
Entre los dos capítulos encontré una relación, ya que los dos hablan acerca de la importancia de las empresas exitosas en los años90´s
En el primer capítulo los autores nos hablan que para llevar al éxito y permanencia de una empresa no se necesita contar con líderes visionarios, ya que no es de gran importancia
Tampoco senecesita contar un producto estrella innovador en el mercado que venga a posicionar a la empresa, al tiempo que le de permanencia en el mercado; aquí nos hacen notar con una visión distinta el hechode que para que una empresa se mantenga no se tiene que empezar con un gran presupuesto, ni tener al mejor líder administrándola,
son necesarios otros factores para llevarla al éxito y que noresultan muy comunes como por ejemplo los siguientes:
* 1er. Mito. Se necesita una gran idea para iniciar una gran compañía.
* 2° Mito. Se necesita un líder visionario.
* 3er. Mito. Su principalmotivo de existencia es el maximizar las utilidades.
* 4°. Mito. Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”
Evitar la trampa de “descubriredificios”
Aquí nos habla acerca de que no por tener las mejores instalaciones y un buen capital de arranque se garantiza que la nueva empresa tenga permanencia en el mercado o que en sud efecto tengaéxito, lo que tiene que buscar una empresa es ser competitiva frente a los demás competencias y ser diferentes a ellas.
Construir relojes no dar la hora
En este capítulo se hace énfasis en el hechode que para muchos líderes el dar la hora es primordial, pero lo que realmente le da valor a una empresa visionaria, no es dar la hora, es construir el reloj, ya anteriormente había mencionado elhecho de que la idea que concebimos de liderazgo es cuando se presenta una situación de cambio, cuando existe una visión y se busca la transformación del status quo, ya sea de una institución o de la...
Entre los dos capítulos encontré una relación, ya que los dos hablan acerca de la importancia de las empresas exitosas en los años90´s
En el primer capítulo los autores nos hablan que para llevar al éxito y permanencia de una empresa no se necesita contar con líderes visionarios, ya que no es de gran importancia
Tampoco senecesita contar un producto estrella innovador en el mercado que venga a posicionar a la empresa, al tiempo que le de permanencia en el mercado; aquí nos hacen notar con una visión distinta el hechode que para que una empresa se mantenga no se tiene que empezar con un gran presupuesto, ni tener al mejor líder administrándola,
son necesarios otros factores para llevarla al éxito y que noresultan muy comunes como por ejemplo los siguientes:
* 1er. Mito. Se necesita una gran idea para iniciar una gran compañía.
* 2° Mito. Se necesita un líder visionario.
* 3er. Mito. Su principalmotivo de existencia es el maximizar las utilidades.
* 4°. Mito. Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores básicos “correctos”
Evitar la trampa de “descubriredificios”
Aquí nos habla acerca de que no por tener las mejores instalaciones y un buen capital de arranque se garantiza que la nueva empresa tenga permanencia en el mercado o que en sud efecto tengaéxito, lo que tiene que buscar una empresa es ser competitiva frente a los demás competencias y ser diferentes a ellas.
Construir relojes no dar la hora
En este capítulo se hace énfasis en el hechode que para muchos líderes el dar la hora es primordial, pero lo que realmente le da valor a una empresa visionaria, no es dar la hora, es construir el reloj, ya anteriormente había mencionado elhecho de que la idea que concebimos de liderazgo es cuando se presenta una situación de cambio, cuando existe una visión y se busca la transformación del status quo, ya sea de una institución o de la...
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