Cambio De Cultura.

Nombre: Christian Gonzalo Rodríguez Sáenz | Matrícula: 2644055 |
Nombre del curso: Dirección y Liderazgo | Nombre del profesor: C.P. Carlos Mauricio Reyes Martínez |
Módulo:Módulo 1. Cambio decultura. | Actividad:Tarea 2 |
Fecha: 10 de enero del 2012 |
Bibliografía:http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/ // Extraído el 10-01-12 |
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Título:Antecedentes, Valores y cultura.

Introducción:

Durante mucho tiempo las empresas han tenido cambios, así mismo a beneficio y en contra
A pesar de ello hay gente, Lideres que han sabido cómomanejar la situación, sobre ponerse a ella y triunfar.

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Desarrollo:

* Crisis que afectan la estabilidad de una empresa:

A)Desaceleración económica a nivel mundial.
* Incremento de competencias.
* Guerras de precios.
* Reducción de ventas.
* Reducción de márgenes.
* Todo esto versus los altos costos deoperación que se mantienen o incrementan.

B) Conflictos sociales, guerras y atentados que afectan la estabilidad a nivel mundial.

* Cambio de cultura
Es un cambio que conlleva a todo el personal dela empresa desde su dirección hasta su base, buscando conseguir un alto desempeño, y darse a respetar entre sus competidores.
* El rol del líder
El líder es aquella persona capacitada para llevarel rumbo de la empresa, un líder no es puesto, no es poder, es estar capacitado, y tener las actitudes, habilidades y conocimientos para dirigir la empresa.
* Misión
Son aquellos objetivos arealizar que son a corto plazo
* Visión
Son aquellos objetivos a realizar que son a largo plazo
* Valores
Son los lineamientos con los que se maneja la empresa es definir lo que esta bien y loque esta mal, e influir en la toma final de decisiones

* Cultura
Es la personalidad de la empresa, las creencias y pensamientos que comparten todos los que componen la empresa.
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