Cultura y Cambio Organizacional

UNIVERSIDAD DE SONORA
UNIDAD REGIONAL SUR

DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVA

CULTURA EMPRESARIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE

TEMAIII:
LIDERAZGO CULTURAL
MAPA MENTAL: LIDERAZGO CULTURAL

INTEGRANTES:
ARMENTA LEON GUADALUPE AZUCENA
BENITEZ BARRERAS ELIZABETH
BRICEÑO GUTIERREZ AURELIANO
FIGUEROA FELIX KARINA
LASTRA ALCANTRAPERLA JUDITH
MARQUEZ FIGUEROA MARIA CAROLINA

Navojoa, Sonora 08 de octubre del 2011
INTRODUCCIÓN

En este mapa conceptual abordaremos eltema de CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL, en este tema se dice que el éxito de una organización depende de su capacidad de adecuarse continuamente al cambio y a la transformación que se presentan a sualrededor.
Se podría decir que la misma supervivencia de una organización puede depender de como sea adaptada su cultura a un ambiente de constante cambio. A partir de esto, las organizaciones quequieren ser competentes se mantienen en busca de la excelencia, adquiriendo conocimientos que les permitan estar en constante cambio con su entorno y, a su vez, asumir el compromiso de saber integrarse alas nuevas competencias, de manera que puedan utilizar las herramientas que les permitan un adecuado manejo de la competencia en cuanto a los productos y servicios.
A medida que las organizacionesdesafían el cambio, será directamente que la gerencia desarrolle nuevas tecnologías en función de mejorar las destrezas y habilidades de los individuos integrantes de la organización. Se podía decirque el cambio de la cultura implica una modificación de una condición o una situación.
En este tema también se abordaran las tendencias del mundo actual en cuanto al cambio de las organizaciones,esto abordara sobre las competencias, la globalización y la revolución tecnológica. Esto dice que el mundo experimenta transformaciones que están cambiando el modo de operar las organizaciones. Las...