Cambio De Dirección De Personas Y Tecnología En Una Implementación Erp

Desarrollo del modelo de selección de proveedores un estudio de caso en la industria de tecnología avanzada.

La selección de los proveedores se ha convertido en tareas complejas y estratégicas,dependiendo de que tan sofisticado sea el equipo que provea a la empresa, la toma de decisiones puede resultar muy difícil, por lo cual se realiza una evolución de acuerdo a ciertos aspectos en losque si no se cumplen de todo por lo menos se verifican los más importantes. No obstante aparte de la elección de se requiere como dicen F T S Chan; H K Chan en la publicación, garantizar ladisponibilidad a largo plazo de los artículos de tecnología avanzada en el equipo de montaje, a un costo competitivo, pues los fabricantes tiene que tomar en cuanta el riesgo, la complejidad de las fuentesglobales de manera eficaz.

Se requiere colocar la fuente de abastecimiento para poder extenderse o penetrar en otras zonas y así se reducirá tiempo costo de operaciones y transporte. Watts etal.(1992) hizo hincapié consonancia con la estrategia competitiva de las empresas. Para ellos es necesaria incluir a los proveedores pues si de ellos depende que el producto se entregue a tiempo o que estéen excelente calidad cumpliendo la normalización ISO 9001 es entonces en donde se pueden establecer los métodos de selección. Deberá de identificar los atributos que desea obtener de los proveedoressegún sean los aspectos que considere calificar u obtener de estos.

Pueden ser criterios cualitativos o cuantitativos como menciona Chan. Et al. (1992)
Se pueden obtener enfoques subjetivos yobjetivos con estas medidas de evaluación, Narasimhan R. (1983) propone algunos criterios básicos como la estructura de precio, la entrega (oportunidad y costo) calidad de producto y servicio ( es decir,personal, instalaciones, investigación y desarrollo, capacidad, etc.) Esto claro que esto los propone cada una de las empresas pues depende de que nivel de exigencia o que necesidades requiera la...