Cambio de vida

Cuando hablamos de calidad de vida en el trabajo, debemos tener en cuenta todos los siguientes conceptos bsicos Medio ambiente en la organizacin Salario y prestaciones adecuadas a la realidad que demanda la economa en su momento. Oportunidades de superacin. Medio ambiente fsico Funcional. Confortable. Seguro. Equipo de trabajo adecuado, suficiente y en buen estado. El trabajo mismoTiene un propsito que la persona que lo realiza entiende. Tiene estndares de desempeo que son razonables, medibles y de reto. Provee un medio para que el trabajador de ideas y sean tomadas en cuenta. Tiene cierto grado de dificultad y requiere el uso de habilidades diversas (entre ms habilidades mejor.) Est diseado de tal manera que el trabajador sepa lo que se espera de l y lo que halogrado. Permite mejorar al trabajador la forma en que se hace el trabajador y tomar las dediciones que implica su puesto. Provee un incremento en conocimientos y habilidades para el trabajador. Relaciones sociales Al trabajador se le reconoce el trabajo realizado. Al trabajador se le permite corregir sus errores y deficiencias con ayuda, se es requerida. Acciones disciplinarias sloutilizadas como ltimo recurso. El trabajador es miembro de un pequeo grupo de trabajo que es responsable por un logro comprensible. Ese grupo de trabajo es responsable por controlar calidad y por mejorar procedimientos de trabajo. Existe comunicacin directa entre el grupo y el cliente sea este interno o externo. Los grupos de trabajo reciben reconocimientos por lo que logran. Existeadecuada comunicacin u coordinacin dentro del grupo de trabajo. El trabajo desempeado tiene algn significado en el ambiente social externo. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO CONSIDERACIONES CLAVE Gerencia totalmente competente en la administracin del negocio tanto en conocimientos de organizacin como tcnicos. No existir una cooperacin del personal si lo anterior no se cumple. El sindicato debe serslido. Sus miembros deben tener confianza en sus lderes. La gerencia debe ser la primera en poner el ejemplo para iniciar un cambio. La calidad de vida en el trabajo nunca debe ser utilizada ni por empresa ni sindicato en los acuerdos obreros patronales. Los derechos, privilegios y obligaciones de ambas partes debern permanecer inviolables. El manejo de las quejas y reclamos se facilitar alcontar con un esfuerzo de calidad de vida en el trabajo. En ningn momento la empresa cede su derecho de proteger a sus miembros en lo relacionado a salario, horas de trabajo, prestaciones y condiciones generales contractuales. Las altas autoridades de la empresa y del sindicato debern hacer un compromiso explcito para apoyar la calidad de vida en el trabajo. Los esfuerzos de calidad de vida enel trabajo no tendrn xito si la intencin de la empresa es incrementar la productividad a travs de acelerar la velocidad del trabajo. Los trabajadores siempre vern en estas acciones una manifestacin de explotacin. En un esfuerzo como este, la participacin ser voluntaria. En cada paso del desarrollo de la calidad de vida en el trabajo, todo tropiezo o mal entendido deber ser aclarado y resueltoen el momento que ocurre. Los esfuerzos de calidad de vida en el trabajo, no debern realizarse como un programa temporal, sino hacer de esto una forma de vida. La calidad de vida es un trmino universalmente reconocido, aunque su origen es desconocido y es difcil de definir. El concepto calidad de vida ha evolucionado desde una concepcin netamente sociolgico, en la cual se evaluaban la posesinde automvil, de electrodomsticos, etc., hacia una perspectiva psicosocial en la cual lo relevante es la satisfaccin personal econmica. Ambas posiciones se funden en la definicin de calidad de vida que la OMS hace en 1994 es la percepcin que tiene el individuo de su situacin en la vida, dentro de su contexto cultural y de valores en los cuales vive, y en relacin con sus objetivos, expectativas e...