cambio eficaz

¿Requisitos para el cambio Planeado?
Identidad
Para que existimos, Quienes somos como empresa, En que negocio estamos, Para que existimos
Orientación
Cual es la misión de nuestra empresa, Cuales son nuestros planes y programas principales
Sensibilidad Realista : Capacidad de percibir modificaciones en la realidad externa e interna.
Cuales son los hechos mas significativos, Con querepercusiones o consecuencias
Creatividad: Condición referente a la inteligencia, capacidad técnica, espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo calculado de buscar nuevos caminos, nuevas ideas.
Existe en el cuerpo administrativo el espíritu de aceptación a sugerencias innovadoras
Flexibilidad: Grado de disponibilidad para aceptar cambios 
Son rígidas las normas y procedimientos vigentesIntegración: Estado de coordinación y convergencia de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las subpartes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos.
Las reuniones son eficaces y productivas

7. Requisito para lograr el éxito en el cambio:
El cambio para ser planeado y eficaz, necesita tener siete (7) requisitos fundamentales según Jahoda y Bennis presentado por De Faría, yque tienen su fundamento en la Salud Organizacional, estos son:
a) Requisitos de Contacto con la realidad:
1. Identidades: Toda Organización debe tener una imagen, una filosofía de vida, es decir una Misión y una Visión.
2.  Orientación: Se debe conocer cuáles son sus objetivos, metas y proyecciones.
3. Sensibilidad Realista, es decir, debe tener la capacidad de asimilar y captar lasmodificaciones en la realidad externa e interna.
b) Requisitos de Cambio:
1. Creatividad: es un atributo referido a la inteligencia, capacitación técnica, espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo calculado de buscar nuevos caminos, nuevas ideas.
2. Flexibilidad: está referido al grado de disponibilidad para aceptar cambios y al grado de versatilidad de sus recursos humanos, económicos,financieros, tecnológicos, estructurales y administrativos.
3. Integración: requisito que converge en la revisión constante del estado de coordinación y encuentro de esfuerzos entre las partes del sistema, entre las subpartes de los subsistemas, entre equipos y entre individuos
4. Recursos: es una condición general en la empresa y específica en sus subsistemas principales, de existencia ofacilidad para obtener recursos en la cantidad y calidad necesarias de diferentes tipos: humanos, financieros, materiales, energéticos, instalaciones, equipos, entre otros.
Modelos de Cambio Planeado
Para culminar, es necesario que como docentes y futuros gerentes de una institución educativa, seamos capaces de conocer los modelos de cambio que pueden ser aplicados en las organizaciones y además, cuálde ellos es de más efectiva aplicación en la organización a la cual se pertenece. El Modelo que llamó más la atención, fue el Modelo de Cambio Planeado de Faría Mello, el cual consiste en un modelo de cambio planeado, con un contrato, el cual es el resultado del acuerdo entre el agente del cambio y el sistema u organización sometida al cambio.
Representa una forma más estructurada de llevar acabo un proyecto de Desarrollo Organizacional (D.O.), en el cual se identifican fases de desarrollo, con la que la fase inicial establece el modo de entablar contacto con la organización y donde además, se esboza de lo general a lo particular, las expectativas de ambas partes: organización y agente de cambio, vía un contrato.
Por otra parte, se establecen entonces las entradas del proceso deestudio, la recolección de datos y su posterior análisis; es aquí donde el proceso puede retroalimentarse para replantear sus alcances y limitaciones y volver a comenzar, el resto del proceso se refiere a la planeación misma sobre lo que específicamente tiene que cambiar y la institucionalización de estos cambios dentro de la misma.
El proceso no termina aquí, este continúa al volver a evaluar los...