Cambio en el paradigma de la innovación

Cómo abordar la Innovación: Un cambio de paradigma

Continuamente se nos habla a los estudiantes de la innovación, en muchos casos como una doctrina que hemos de asumir, acoger y dominar como sifuese una teoría más; que permitiría obtener una ventaja competitiva respecto a los demás profesionales en el mercado al que pasaremos a formar parte y como uno de los sellos más fuertes de nuestrainstitución.

Sea innovador, léase este libro, búsquese un coach, vaya a este seminario en Bogotá; o si no le alcanza hágase por lo menos un cursito de innovación en el SENA… y comentarios por elestilo. Cuando lo que realmente deberíamos entender es que no hay que nacer innovador, ni tampoco un genio; una persona con la capacidad de innovar no lo es debido a un patrón intrínseco en supersonalidad, ni mucho menos porque se ha “maseado” cuanta teoría de las buenas prácticas administrativas existe y libros de autoayuda. Peter Drucker, paradójicamente en un libro que leí, argumenta que lainnovación debe interpretarse como: Una actitud, una línea de pensamiento y como la función específica del emprendimiento.

Una actitud por el simple hecho de que innovar es tan humano como usted y yoestimado lector, plantéese más bien si lo que quiere realmente es innovar. Lo mínimo que necesitamos para empezar a detectar y adquirir una postura innovadora es algo de percepción y capacidad deanálisis, no es más, no hay fórmulas mágicas. Se lo digo como estudiante de mercadeo donde en lo que más se nos ha hecho énfasis es en darnos la oportunidad de revisar variedad de perspectivas, perosobretodo en el consumidor-la persona a quien dirigimos nuestra capacidad de innovar- obsesiónese con el consumidor y eventualmente encontrará todo lo necesario para desarrollar una gran propuesta. Elentorno es muy cambiante, pero las oportunidades siempre están ahí fuera, dese cuenta de que es incluso de los sucesos y fracasos más inesperados de donde salen más fácil grandes ideas.

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